言归正传，最近社群运营被媒体炒的比较火热，很多大V、网红、自媒体大咖也都搞起自己的社群。身边也有很多朋友在基情（激情）讨论这方面，今天就社群这方面我谈谈自己的一些看法，有不同见解的欢迎拍板讨论。
首先明确下社交、社群、社区的区别，一张图清晰明了
最近正好也在做社群相关的产品，所以也对社群的经营现状做了个统计和分析，这段时间做的社群排行榜。这三年来因微信社交红利引爆的社群里，有40%仍在迷茫、35%已经消亡，只有25%的社群找到可持续的商业模式落地，而5000%的社群仍在陆续诞生。在这个“社群经济学”的侏罗纪时代，各路社群的基因凶猛交配，创造出很多让人来不及总结归类的社群物种，那究竟现在社群的生存状况如何？又有哪些善恶基因呢？我们通过一个小组的社群观察者，用感性托腮法（想起谁就有谁，我不认识苍井空、小泽这些），列出全国100家新兴社群的名单，并以AHP层次分析模型（对，就是那么认真）对他们的数据进行搜集和分析，得出了以下37强的影响力排行榜，并从地域、行业、人群覆盖等多维度分布剖析他们得以生存的秘密。
他们怎么发展起来的？
他们都分布在哪里？
37强社群完全分布于北京、上海、杭州、深圳、香港，与这5个一线城市的移动互联网水平高度相关的，除了一个特例之外。
他们是怎么活的？
所有让人群好好说话和气生财的社群都应该具备以下八大服务职能，因为孔子说过存在即合理的，而做这几个方向的社群活了下来。
以八项服务职能展开对37强新兴社群进行统计分析，并跟我们此前对商会、协会的服务调查进行抽样比较，颇有一些值得注意的结果。
投融资服务明显增强，大量社群野蛮建立游戏机制，使初创业者有更多机会与投资方接触，成为了社群与成员之间最强的纽带。
传统商协会所承载的政企对接的功能在显著弱化。
交流学习、社交人脉、教育培训是共同核心，而由于教育培训可以兼备前二者的功能，又跟收益有直接的关系，成为新旧社群的重要服务和突破口之一。这或许意味教育行业的社群化营销将成为下一个风口。
从小米粉丝社群、逻辑思维，到2017年社群在全国遍地开花。社群经济作为新兴的一种商业形态，越来越受到互联网企业、明星大咖、各类社会机构及传统企业的青睐。但问题也随之而来——社群在建立之前如果定位不清晰，就很有可能陷入乌合之众般存在的尴尬境地。
社群的本质是一群志同道合者的聚焦
在做社群定位之前，应当首先了解一下社群的分类。目前，按罗振宇的划分，社群为为利益型社群和情怀型社群。《罗辑思维》定位“死磕自己取悦别人”的情怀型社群，用老罗的说法，新媒体的本质就是社群。未来《罗辑思维》有可能会形成一个“类交易所”机制，它可以帮创业者融到一切东西：包括钱，包括品牌、包括初始用户、包括传播渠道，就是任何人的一点可以商业化的禀赋都应该可以通过类交易所机制完整释放出来。
如何构建一个有价值的活跃社群？
我认为从社群的载体形式上可以划分为产品型社群（含服务的无形产品）、自媒体社群、服务型社群（社群的软性服务型）；按照社群范围可以分为品牌社群、产品社群、用户社群。品牌社群是企业或社群属性有品牌个性化的社群，产品社群是某一类产品或行业的所有用户社群，其中可能包含不同个性风格的兴趣个性子社群；用户社群是基于人为核心，跨行业、跨品类的用户群，也包含了不同个性化的子社群。
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