什么？你的团队里还没有“90后”？我不得不提醒你一句：“00后”马上就要18岁啦！你的团队还没有年轻化，怎么能跟上时代的步伐？
这个问题你不可逃避，是每个管理者都要去面对和解决的问题。
两年前，我跟一些经销商老板聊天，建议他们销售队伍年轻化，他们还是这样的观点：35-45岁之间的销售人员比较“稳定”。听到“稳定”这个词的时候，我就觉得老板的这张稳定的心态有问题。市场不是“守”出来的。当你觉得每年持续稳定的赚到可以预期到的钱，才是细水长流的生意经的话，你很危险。如果老板没有“狼性”，没有做大做强的决心，这种看上去比较“稳”的赚钱方式做不长久。一种可能是厂家找新的年轻的有冲劲的经销商替换你，另一种可能是你被市场打败，被竞争对手抢了市场。不论是上面哪一种情况，结果都很“惨”。所以，在竞争激烈的市场环境里，不要想着“稳”，变化是常态。不变的，就是变化。
如果你的团队里还是以35-45岁的销售人员为主力的时候，你要小心了。一方面是新的销售模式需要销售人员有很强的学习能力，才能跟上时代跟上消费者的变化。比如我两前写过的关于微信营销的文章，那个时候很多45岁以上的大姐微信都不会玩，手机都还是小米和三星，我发送的一些微信公众号资料她们都不知道怎么看，不会玩。
现在微信营销已经是每个门店，每个销售人员都应该熟练掌握这一技能。
看到这篇文章的你是35+，赶紧想想自己还有多少可以提升的空间，自己的职业发展方向在哪里？最近关于华为公司针对35+的员工进行清理的新闻和讨论很多，建议你也去网上或者微信公众号里找些相关的文章看看。
接下来言归正传，来说关于90后的管理。
不要把不同时代的人贴上标签。每一代的人都不喜欢被贴标签。其实大部分年轻人的共性差不多。唯一不同的是生长环境。90后成长在互联网高速发展时代，又是65-70后的孩子，而65-70后这批人大部分生活条件已经不错了，90后大学毕业后有房有车的员工比例不小，你就不能按照管理80后的方式照搬了。
不用把90后当成特殊人群。曾经一段时间80后和90后在网上公开撕B。但是当80后开始管理90后的时候，发现还是一样要研究年轻人关心的是什么。
之前也写过一篇文章，建议你看看：
其实管理员工很多方式方法是相通的。不要用有色眼镜来看待就好。这里有一些小贴士，希望对你管理90后能够给到帮助！
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