你现在睡眠岗位，什么行业，什么工作，都不能保证十年后你还在这个行业生存。说不定这个行业已经被取代。所以关键问题来了，你能把这几年的知识迁移到另一个新行业？难的很！
工作的核心不是“钱”，不是“技术”，那是什么？是转移适应能力。什么是转移适应能力？
就是当你从一个岗位到另一个岗位，当你从一个行业跳到另一个行业，把之前的能力复用。举个例子：你是一名记者，明天让你做人力资源，你能否复用在记者工作提取的能力把人力资源干好。三个月后让你去做推广，你能否把记者和人力资源的能力提取把推广干好。
其实大部分工作都是相通的，表面看记者，人力资源，推广在知识上差距很大，但核心能力却是有很多重叠之处。重叠之处是什么？
1、明白对方要什么--痛点
2、解决痛点
3、快速学习能力，整合能力
相关的知识可以快速学习，但岗位的核心部分是重叠的，也就是在任何岗位上上述的三点，我们要从工作中萃取以上三点。
其实不只是会计、HR、市场推广工作的核心能力有很多相同之处，人类现存所有的工作中，70%的核心能力要求都是相通的。这部分通用的核心能力就是可迁移能力，也是我们应该从任何一份工作中都可以萃取出来的。
转移适应能力是对于不确定未来 最好的筹码。未来的发展特别快，谁都不知道什么时候会出来一个新兴行业，新的技术，所以对于我们来说储备知识真的不知道哪天就失效了，而是要把自己的转移适应能力变强，才是对我们今后有着直接的意义和价值。
怎么样提升转移适应能力。每一段职场都是自己人生的阅历之一，但你能从这段过程中提取多少转移适应能力。关键问题就是“框架”，你是怎么应用你的”框架“。下面举例说明：
两个朋友，进同一家公司都工作三年，他们各自跳槽。现在一个是CEO，另一个是某公司的经理。
为何同时进公司，同一个职位，现在回分别那么大呀？并且他们两还是同一个大学毕业的同学。当我跟他们聊天时，我明白了。思维不同，构架不同。
说到工作，CEO是对行业气宏观前景的分析，对客户进一步高层沟通，需求的挖掘以及督促尽快有效的完成项目做调成，通过框架体系的方式做图，然后知道自己缺什么，怎么弥补。
而另一个经理在抱怨，说客户烦，不断的在提出需求，改变。客户说啥，他就干啥，天天加班，恨不得早点换个项目。
就这两点，完全拉开了他们之间的距离。CEO以框架模板的性质制作了一张图，如下。项目的实际工作跟能力做对比，将做不到的地方列入模板，从而寻找解决方法。
由于CEO的框架构建能力，无论到任何一个行业，都可以先构建框架的形式，然而系统的学习相关的知识，他可以从一份工作中提取核心的能力迁移到另一个行业，能力复用。而那个经理，完全没有框架思维，他看不到问题在那里，只是抱怨，如果换工作或者换行业，如同之前没有提取工作的核心。
所以框架是解决办法和学习体系的综合思维。所以思维是从一个阅历中提取能力的必备思维，也是能力高低的绝对性因素。如果你是开咨询公司的，每天向顾客收取万元的咨询费，无法对行业，业务，专业知识了解的比客户深。顾问永远比客户会解决问题，看问题。这就是思维，专业知识不比客户深，但框架能力比客户好，通过构建框架，找出问题，解决问题。所以咨询顾问赖以生存的基础就是思考思维方式。
CEO和高层管理，在业务上没有下级专业，高管的价值不在于专业知识和行业经验，而是构建框架的解决能力和先进的思维。这就是为什么高层能转型为咨询顾问，顾问可以转型为高管或者CEO。
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作者：心济
图片来自：网络
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