2017年，正在迈入“新零售”元年。互联网正在与品牌商、线下零售商、生产商深度融合，形成新的商业形态。新零售将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。
在新零售时代，线上和线下不再是严格对立的两个概念：两者将会被深度整合，进而演化成相互依存、互为补充和促进的存在。与此同时，零售也品牌升级，回归其服务业本质，为消费者提供高效和贴心的服务。
综合品牌代理商利用渠道优势覆盖线上线下，及供应链管理，将大幅度获取优势。而想要帮助各大品牌在新零售时代打好这场仗，必须把握好品牌在体验式服务上的优势，满足不同消费者，不同场景下的需求。
璞康集团就是“新零售”趋势下正在转型的企业之一。其转型的落脚点是线上线下相结合，品牌建设+全渠道一体化运营。
璞康集团自04年成立以来，从代理国内外知名家用电器品牌的销售型公司，一路紧随市场拓展，深耕消费品领域，行业除电器领域还覆盖了汽车用品、母婴类目等。先后服务国内外知名家电及母婴类品牌30余个。
近几年来，璞康已经开始从原来单纯的产品销售，发展到品牌运营，渠道拓展，物流整合，贸易融资为核心的供应链服务整合平台。以产品研究、营销全案策划、内容制造、全网传播、用户体验、促销执行为一体的互联网+下的新型零售业态。
在品牌营销方面，璞康从去年9月开始已经携手国内首个精英企业和营销匠人交互平台“喔耶”，通力合作集中建设品牌服务中心。作为一家年营业额超过18个亿的综合品牌运营商，璞康集团与喔耶的契合点在哪里?
品牌营销需求集中管理
喔耶提将帮助璞康集团旗下超过30个品牌建立品牌服务中心，梳理品牌营销需求，建立集中策划、按需配置、快速执行的营销执行体系。各品牌子公司将执行统一的营销全案内容，并进行单个项目分解制，精准匹配专业的营销匠人，配备最适宜的营销工具，助力品牌升级，与璞康全渠道完美结合。
营销项目管控保质保量
喔耶营销交互工具被誉为项目经理贴心的秘书，通过喔耶营销外脑支持，每个品牌只需要配备品牌管理者，实时进行项目监督和反馈。一个人力可以管控多个项目进度，极大的降低了营销人力成本。
新零售“营”+“销”结合
喔耶营销工具创新交易模式，各大品牌根据需求要求，发挥璞康原有渠道优势，品牌主可以选择保底策划+营销分成模式。同时也可以选择按固定金额奖励，或按照绩效来奖励，提升双方合作共赢积极性。
而璞康原有营销策划人才也可以利用其渠道优势，帮助喔耶平台上其它品牌雇主项目进行“营”+“销”合作，双方优势互补，促进企业降本增效。
日前，董事长于勇作为见证人出席喔耶2.0产品发布会发表：“新零售”时代已经来到，但如何践行新零售，线上线下品牌运营融合之道，首先要志同道合，资源互补。作为综合品牌运营商，我们有自己擅长，比如渠道。但是专业事情交给专业人士去做，喔耶平台汇聚专项技能营销匠人，结合璞康沉淀十余年的渠道力量，通力合作实现客户品牌创新营销服务战略，打造集品牌建设与全渠道销售通路落地的新零售业态，让每个品牌更喔耶。”
喔耶创始人孙安愉表示：“中国零售业正在迈向品牌升级，打造集品牌建设与全渠道销售通路落地，线上线下相结合的新零售既是趋势，也是竞争力所在。喔耶在这个过程中集中营销匠人优势进行品牌建设与管控，成为越来越多品牌代理服务商企业最佳选择。与璞康携手，充分证明了喔耶产品及模式的卓越性，我们非常荣幸成为璞康集团战略业务伙伴。
自2016年璞康与喔耶合作以来，已经切入多个项目，进行接洽与营销分解，配备合适的营销人才，把每个品牌营销项目按需快速配备与执行。2017年，璞康计划将旗下30余个品牌全部经过喔耶平台分包，投放超过3000万营销预算。
关于璞康
上海璞康实业有限公司是一家以品牌运营，渠道拓展，物流整合，贸易融资为核心的供应链服务整合平台，旗下有10多家附属公司及控股公司，公司在全国5个核心城市设有自己的仓库，总面积25000平方米，覆盖20多个重点城市; 公司目前服务的品牌30多个，横跨5大行业，实现360度全渠道覆盖。
关于喔耶
喔耶精英企业与营销匠人的交互平台，通过重新定义“营”“销”的关系，助力解决企业不同发展阶段的营销需求，让营销变简单。
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