创业永远是一个永恒的话题，在这个创业的时代，人人都有机会实现自己的事业理想。一个人的力量毕竟是微小的，如果你想得更好，那么成立公司是你必走的一条路。作为初创公司，我们应该注意些什么？怎样才能使自己的公司得到更长远的持续发展？
创业初期融资并不是越多越好，如果一开始就融到很多钱，就意味着未来稀释的空间不大了，或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去，这对创始人来说很吃亏。
有些人融到钱之后不会支配，忽视了与投资人的沟通。在天使阶段时，资金很珍贵，在资金的使用上与投资人保持良好互动沟通，会让投资人对你更有信心，在下一轮融资时可能会帮到你。
很多公司都喜欢把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上，创业公司在做规划时，最好不要超过6个月。《不可知论》长期无法预测，但短期和局部是可以预测的。不要定制宏观计划，而是注重沿着趋势去推动事情。把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然到来。
对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
随着竞争的不断加剧，很多公司都能意识到网络营销转型的紧迫性。凡事谋定而后动，再简单的营销项目在实施前都要进行策划，都要进行基础的数据分析。相对于简单粗暴的直接广告投放而言，建立在客观分析上的网络营销，其实已经赢在了竞争的起点。
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