VR+垂直细分领域的方向是初创公司进入VR创业的机会，然而这些VR垂直细分领域核心还在于B端用户，我一直在思考如何用较低成本来获取VR垂直细分领域10万+的客户，来一起共筑虚拟现实的梦想
以下我将会从三个维度来分析怎么样打造一款VR垂直细分10万+用户的虚拟现实之梦：
第一维度：产品 第二维度：营销 第三维度：未来数据
图1 如何打造一款10万+用户VR产品
第一维度 （TO B产品讲究价值：效率、成本和体验)
（1）效率：帮传统行业提高效率，质量更佳，成熟的用户习惯
传统产业存在的痛点就是低效，如果你想用VR技术运用于传统产业中，那么一定需要用尽各种办法来帮助传统企业提高效率，让传统的产品“质量”更佳，然后慢慢培养用户习惯，这样你的VR产品就会慢慢被接受。
（2）成本：使用成本和成本节约
任何技术手段的运用一定是节约成本，而不是增加成本。如果说你的VR+能给过去的思路带来成本上的节约，那么你的需求不是伪需求，一定是真痛点。当解决好真正的用户痛点，或许你离10万+的VR产品已经不远。
（3）体验感：沉浸感技术，找寻体验的价值，放大价值
其实很多人都在问VR到底能给我们带来什么样的价格，或许良好的体验感将会让我们的用户寻找VR赋予我们更多的价值，帮将其放大，那么未来这个产业不再是瓶颈，vr+将会极大促进传统产业的转型升级。因为客户的核心是什么？使用价值
图2 VR未来思考三维度
第二维度（TO B产品的营销思路一定要革变）
主攻用户行业的营销和推广
1 线上营销：官网、论坛、自媒体、媒体、大V
任何传统行业转型的契机，一定是依赖线上不断的造势，然后将行业用户聚集在一起，极大推动自我品牌的展示和营销，或许线上营销不单单我列举的那几个，但是某种程度就是要曝光。
2 线下：组织20多场+行业用户交流会线下活动、地推
行业用户集聚群，自我组织20+场行业用户交流线下活动，其实这个很关键，一定要在线下将这些用户集合，找到他们的兴趣点，如果可以的话可以选择地推，将整个VR+产业运用直接推向我们的用户群体。
3 社群：行业社群打造（自建社群和参加社群）各个城市选取优质用户建立城市分舵
关系维系，建立城市分舵目的是拉新用户，让更多的人知道自己品牌，以最低的成本、最快的速度铺开市场。
4 借力：借外力和整合营销，大赛/创业营/电视节目等
借外力来推广自我产品，其实这个很关键，当我们的产品已经有一些知名度，我们需要更多的是曝光，可以借助大赛/创业营/电视节目等提高品牌影响力。
第三维度 TO B产品的数据挖掘——大数据时代
注意力经济、行为追踪——产生众多数据，我们可以从这些数据找到更多的价值和更多的商业变现思路，当这些数据可以变成金钱的时候，我们就可以产生巨大的价值。
AR、MR和人工智能植入数据价值中，让科技和数据结合，让数据说话。
图3 数据的未来价值
其实要借助当前VR之风获取10万+的B端用户，其实并不艰难，我们必须找到产品、营销和商业数据的着力点，通过产品价值、营销影响力、数据挖掘模式来产生极大推动力。10万+的用户，某种程度可以建立较强的竞争壁垒，那么我们的虚拟之梦将不再遥远。
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