市场总监如何顺利融入新团队？

市场总监（空降）如何顺利融入新团队？

答案：三顿饭！

以下是真实案例，据说是某个比较优秀公司的传统，现分享如下：

第一顿饭：部门员工欢迎餐

一般而言，在市场总监入职的第一天，所在部门员工即按照惯例组织一场“部门员工欢迎餐”（公司负责买单）。你可别小看这第一顿饭，在这次欢迎餐中，市场总监需要回答团队成员任何问题，有点真心话大冒险的感觉。当然，市场总监也可以如法炮制的咨询团队成员的任何问题。这顿饭之后，大家的距离迅速拉近，团队成员之间也有了快速的基本了解。

第二顿饭：同级跨部门长工作餐

通常，市场总监在入职两周内，公司人力资源部门就会组织与你同级的跨部门的部门长工作聚餐。同级——是为了对你表示足够的尊重；跨部——是为了迅速让你了解公司内左右上下部门之间的逻辑。这顿饭，大家都比较的“职业”，也相对多一些“严肃”——让其他最相关的部门的负责人了解你、认识你；同时，市场总监也要快速了解兄弟部门对你及市场部的期待。

同级跨部门长工作餐，由其他部门长负责买单，当然也是由公司报销，目的是迅速打开部门之间的壁垒，让市场总监快速的建立工作关系纽带。运气好的话，如果这个公司的部门比较多，前两周中午吃饭基本不用你掏钱——都是其他部门长为你踊跃“买单”了——因为公司鼓励这样的工作餐。

第三顿饭：CEO特别文化餐

市场总监入职一个月以内，公司CEO将为你腾出专门的时间，与你共进晚餐（或午餐）。因为有前两顿饭的关系，加上市场总监入职小1个月。此时的你应该有了一些感受，逐步融入了团队。CEO的出现，重点与你沟通对团队的看法尤其是对企业文化的理解和认可。呵呵。如果这一个月你没有白吃白喝，自然已经对份内之事有了自己的新鲜见解。CEO特别文化餐，将为你构建立体的“团队-工作-文化”企业三观，三观正了，大家认了，你也就顺理融入了这个集体。

如果你是空降的市场总监，祝你好运！

如果你是团队老成员之一，供你学习！