00 引言
项目经理的角色非常具有挑战性，它被描述为客户和项目团队的一个关键的链接，通过管理使项目按照计划和预算沿着既定的轨道继续前进。
根据美国项目管理协会PMI的全球工作报告，全球经济持续发展将会有需要项目经理的强烈需求，这种需求开始于2010年，预计将持续到2020年，尤其是在一些行业发展比其他国家更强的公司。
作为一个不断壮大或不断扩大的组织，高级项目经理的需求总是与日俱增的，因此你可能有为你的团队或公司的面试新的项目经理候选人的需求。
如果你遇到好的潜在候选人，下面有一些提示可以让你知道如何调查和评估他们在面试过程中每一步。 一些迹象表明，一个合适的项目经理在应聘过程中体现的是他们的信心、他们的清楚地回答问题来表明他们的技术和人际交往的能力，他们使用的方法，以及他们如何与项目发起人的工作过程。
01 是否有交互过程
这里重点是要看候选人如何与面试官轻松的对接，人与人之间的交互很难界定，但可以观察到。如果候选人在面试过程中能够放轻松，并始终保持幽默，那就可以看成是一个很成功的交互过程，然而，对方试图总是在进行争辩或当成是一场斗争，那么不管怎么努力，都可以看出一些潜在的问题。
02 花更多的时间
不论是对于面试官还是候选人，时间总是很宝贵的，然而，花更多的时间在面试的时候，与雇佣一个错误的候选人所花费的潜在成本相比，可以忽略不计。
花费较长的时间与一个强有力的候选人进行面试，要问一些具体的后续问题，看能否得到良好的答案，同时也可以注意候选人在面试过程变长中的行为，看是否有急躁情绪或其它任何改变的迹象。
03 长期目标
如果是公司的高级项目经理，你应该了解公司的愿景、目标和承诺，因此，要求候选人对于项目经理这个角色的长期目标是否了解是非常重要的。
他们可能会适合手头短期或紧急的项目，但如果你要找一个未来成为公司一部分的候选人，看后续人是否知道他们的长期目标，并能够朝着这个目标奋斗，同时有一个长远的目标也显示了候选人在职业生涯中的方向和规划能力。
04 要约澄清
面试过程其实也是双方的澄清很多事情的过程，不仅仅是面试官同时也为候选人。如果一个强有力的候选人能很好的回答很多问题，但总会有一些关于工作和公司的问题，比如候选人考虑到公司的政策和保密性，通过澄清说明能够让双方都能够理解，这能够避免双方导致对问题的误解或错误的印象。
05 邀请第二次面试
不要过于着急下结论，如果有很多好的候选人，可以通过邀请进行第二次面试。通过更具体的问题和工作方案来对比候选人，看谁和第一次面试保持一致，谁在犹豫不决或不感兴趣。
06 谈谈薪水
有用巨大潜力的候选者在面试的最后阶段，讨论薪水的期望是非常重要的。如果能够补偿对方的要求或不符合实际的期望报价，那么当然是很顺利，但如果没有人原因妥协，那可能就是路的尽头。
当然也有办法让候选人或多或少的接受薪水的报价，那就是通过检查或引用他们以前的工资，除非是新的工作，或者远远高于他之前工作的要求，所选择的候选人的期望薪酬不会显得那么不切实际。
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