在职场，没有谁离不开谁，只要条件合适，开了谁不是开？这都只是时间问题。
请看这篇文章里的案例
A老板：
我们开室内设计工作室的，地区平均工资1800。
有这样员工，全公司八个人就他和我的合伙人会做效果图，来之前什么都不会，然后我的合伙人教会他后就要加工资，我给他加。但是后来就过分了，不肯加班就算了，还经常迟到早退，我问题为什么要这样搞，他说4000块的工资还想我怎么拼。
后来我直接开了，招了两个实习的，1000块/月，活都是抢着来干，没办法，想学嘛，过两天我准备再招一个实习的，我合伙人说了，多招几个实习的，老子愿意教。活多老子不怕，实习生出师给他2000，愿意留就留，不留可以走，我这边实习生多这是，老子每天就等着给高校生盖章写实习评语。
这个地球离开谁不能转，只是当请别人时付出的比你多时，才会发现你的价值。
这个世界也不乏优秀的人，但是几乎是没有谁不可替代。而且在世俗的眼光中，也容不得不可替代，因为垄 断的代价太高。
但是谁都不能忽视不可替代的价值，不管是你的话语权、你的地位、你的薪水。。。都是可以与之挂钩。所以我们要做的是让自己有筹码、有价值，更重要的是，我们要让对你动手的人知道你是有谈判筹码，有价值的人。如此他们才会忌惮，他们才会因为牵一发而动全身放弃动手的念头。这就是实现不可替代的唯一方式。
道理大家都懂，为什么我们就很难达到这个境界呢？什么是战略？什么是战术？我的老师曾经跟我讲过一个另类木桶理论，以前，限制木桶装水量的多少，取决于最短的那块木板，也就是我们的劣势。现在我们不需要弥补我的劣势，把劣势给市场，我们做好自己那块木板，越长越好，稍微向这块木板倾斜，就可以增加装水量，也就是激发自己的优势。
在《一万小时理论》这本书上，也是这个观点，要将自己的优势激发到极致，才能树立起自己的权威，才有不可替代的可能。
在一个领域一万小时的精深？是多久？正常情况10年，如果你每天工作16个小时，每周工作7天，时间缩短一大半。在稻 盛 和 夫写的《敬天爱人》里面，也曾讲过，要付出不亚于任何人的努力。如果你不是成倍的付出，你不可能成倍的收获，请记住这一点。
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