首先，要明确大的目标

我们初创企业，因为时间、资金有限，不可能有很多时间陪着大家一起去玩，互联网讲究的是快，不是大家自娱自乐，而且我们也没有那么多的资金，闲钱可以陪着大家去玩，所以目标一定要明确，做这场活动到底是为了什么，是为了吸引用户，还是吸引客户，是老用户还是新用户，是拉新还是促活，还是转化。。。。这些都要考虑清楚，而且越有针对性，你接下来的活动组织也越高效。

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其次，分解小目标

通常要实现一个大的目标，需要分解很多的小目标，一个个的小目标实现了，最终大的目标也就实现了。这个就像种橙子，想要种出好的橙子，这是大的目标，那么为了实现这个大的目标，那小目标就是苗要长的好，花要开的好，最终才有可能长出好的橙子。如果不知道要长出好的橙子的关键点，那么一切都是瞎忙。放到运营中来讲，比如运营的终极目的是要促活，那活动的关键点就是我们要让用户参与进来，和用户进行互动，那这个小目标就是让用户参与和互动。

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第三，考虑通过哪些方法来达到一个个的小目标

为了达到目标，可以通过很多方面去达到这个目的。这个点也是我们经常忽略的点，很多时候都是定了目标，直接去组织活动了，没有去深入思考，我们应该通过哪些方面去达到我们的目标，为什么这些方面就可以达到我们想要的。还是以上面那个例子讲，我们的大的目标是要促活老用户，小目标是要让用户参与并互动，那为了达到这两个小的目标，我们可以通过线上线下结合的方式，让用户参与并互动，通过展示我们活动的真实性让用户参与进来，通过展示我们的文化，让用户喜欢我们的文化并参与活动，通过我们的业务介绍让感兴趣的用户参与活动并互动。。。

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第四，组织活动

组织活动其实是活动运营中最末端的一个工作，活动的主题可以多种多样，3月份，可以有植树节活动，赏花活动，春游活动，烧烤活动。。。不管是什么样的主题，要记住，活动只是一个载体，只是我们向用户传递我们活动真实性、我们的企业文化、我们的业务内容等的一个载体而已，只是我们将这些想要传达的东西与活动主题进行了一个结合。但是我们经常犯的一个错误是我们总是在讨论组织活动本身，活动找不到场地，活动找不到人来参加，活动没有经费、活动需要的材料没有准备到位。。。。好像这些问题解决了，活动就圆满了。其实如果我们的活动大的目标想清楚了，活动的关键点即小目标也清晰了，也知道如何达到这些小目标后，活动的主题可以多种多样，可以根据现实情况不断调整你的活动组织。

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以上是我的分享，如果大家对运营感兴趣的，也可以关注我们《事了了》头条号，关注更多运营相关知识。

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