就职于会计师事务所的小王，做员工时尽职尽责、工作努力认真，很快成为同事中的佼佼者，是主管眼中的明星员工，被老板分配管理一个三个人的小团队。

转变角色仅仅几周后，团队成员的项目完成度不高，没有在规定的时间节点完成任务，她就开始考虑要不要把这三个人工作结果扔出去，自己重新做。她知道如果自己加班来做，就能抵得上这三个下属的成果。

当人们从优秀员工成为管理者时，往往会遇到这种情况。亲力亲为的做法即便刚开始能得到成效，也绝非长久之计。一个管理者需要帮助自己团队的成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。

这里所说的团队管理者，并不是指手下要带领多大的一个团队，只要你手下只有一个兵，哪怕还是个实习生，你就已经是一个小团队的领导者了。这需要在思想上完成转变，而这点对许多刚刚获得晋升的人来说非常困难，因为指导管理他人与单打独斗不一样。不要当一辈子优秀员工，学会这三点老板才能放心让你带人

1 了解员工想要的是什么？

在职场上，不同的人看重的东西不一样。有些新人看重发展前景，能不能学到东西。有些人看重和谐的团队，安逸的环境，稳定的收入。有些人看重现在的收入，希望能多赚钱。有些人则看重口碑和名气，他想要的是肯定，是被认同。有些人想要的是周边的福利，比如假期和出差。

作为管理者，应该尽量去了解组员们的需求，他们想要什么，最看重什么，然后按实际情况，在符合公司利益的情况下来激励员工。

2 懂得放权

当你把权力下放的时候如果还干涉或怀疑会让员工就会失去信心，没有积极性，最终的结果只会是事情完成的一蹋糊涂，并对整个公司与老板都失去信心，所以作为管理者的你只要关注事情的结果，监督过程不干涉过程，做到用人不疑，疑人不用，交给下属的事情就要相信的你的下属。

将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因，那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自己背后指手画脚，告诉自己应该怎样完成工作。

从普通员工的职责理念转变为管理者的思维方式，并非一朝一夕就能实现的，别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时，也不要感到挫败或气馁。大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。

当你感到沉重的压力或对新角色不堪重负时，请停下脚步问问自己：

1、与下属沟通信息了吗？

2、交待工作说清目的了吗？

3、表扬激励下属了吗？

4、对下属提出改善要求了吗？

5、指导下属如何改善了吗？

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