家庭式企业是很国家都普遍存在的现象，中国也不例外。在公司刚起步时，家庭企业的优势是非常大的，只是慢慢的企业做到一定规模了，有钱挣了。基本上是分钱不公造成种种矛盾，而这种“不公”，也许并不是分配上不公，而是之前约定没有清楚，每个人都认为自己做的应该拿的多，人性的贪婪。
上海一家企业是典型的家族式发展，从老总到下面的基层科室主任，全是家族中的连带关系。十年前，他们抓住了本行业的一个发展机会，在市场中抢占了自己的一部分份额。
但在现今日趋激烈的竞争中，他们很明显地感觉到了力不从心，需要招聘外面更有能力的人，提升企业竞争力。于是总经理很快拟定了招人计划，并通过层层的筛选，找到了三个比较优秀的人才加入进来，并分配到公司各个岗位中。
就当总经理自信满满的认为，以后一定可以帮助公司提升企业竞争力时。这三个人在后面的几个月内先后辞职，不但没帮公司扭转现在不利的形势，更是闹的企业人心惶惶。
在生意场上混了多年的总经理心里明白，如果是一个人离职，可能只是他个人原因。但是，三个在不同部门工作的人同时走人，而且都和自己的上级相处得很不愉快，这一定是公司内部出现了问题。
很快，总经理找到这三人，并诚恳地向他们请教原因，是什么因素导致他们不愿意再继续在公司干下去。
经过深入了解，总经理弄清楚了，原来是自己的亲戚们根本没把他们真正看作是公司的人，什么事情都不愿意让他们参与，可能是大家习惯了本家族人一起工作的感觉，十分排斥外人。这让他们三个人感觉到自己再努力也无法融入到这个公司中，每天的工作肯定就无任何愉快和成就感了，感觉到只是被排斥与孤立。
所以，无论给的薪酬再高，他们也不会再干下去了。
这里的三个辞职的人并没有错，在这样的家族意识异常强烈的公司里，即使再努力也是无法融入其中的，也就无从谈所谓的忠诚度了。
想让员工忠诚企业，首先要企业张开胸怀真心欢迎员工，员工才能忠诚的对待企业或公司。如果企业对员工采取的是排斥和孤立的态度，员工也不会报以忠诚之心的。
企业想要改变，必须先从自身下手，尽量的淡化家族意识，尤其是一些没有实际才能，只是凭借血缘关系而做到要职的人，总经理必须将其降职调整，换有能力的人担任，不管是不是本家族的人，只要有能力就能上。
只有将工作与家务分开，才能真正接受非本家族的员工，才能培养这些能为企业创造价值的员工的忠诚度，企业的竞争力才能真正提升。
为什么我的企业团队缺乏战斗力、凝聚力？为什么我的团队执行力远远不如竞争对手？团队的重要性对一个企业是非常致命的，他是企业生存发展的一个命脉。如果团队不行，企业一定会被市场淘汰。可是怎么才能管理好一个团队呢，怎么才能激发团队战斗力，带领企业超过竞争对手，带动企业快速发展呢？
在管理中你是否经常有这样的困惑！
钱没少给员工，但是积极性却一直不高，反而怨声载道，老板却束手无策？
员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关；
一：单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动力，必须要设定多样化的薪酬模式。
二：想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。
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