几乎每个从事项目管理工作的人都会感受到更多的负面情绪。压力、焦虑、斗争、委屈……
负责任的说，相当长的一段时间内，成就感都不会降临。
并且，对于我国大多数企业，“项目经理”这个岗位，既不属于“技术序列”也不属于“职能序列”。基本上属于两不靠的状态。因此在组织中很难有一个固定的位置，也因此很难有固定的权力和明确的未来。
因此，无论是主动还是被动地选择了项目管理的工作，你都有权力继续，或放弃。
但是，凡事都有两面。当你以为自己选择了一条艰难之路时，他反而可能是条捷径。
无论“项目经理”在你们公司是什么职位，它都只是一种角色而已。而这样一种貌似两不靠的角色却反而蕴藏了更多的可能。
因此，对于已经披着项目经理的斗篷，攀登职场险峰的你，完全没有必要在意自己是什么职级，因为你的最终目标，是成为一个很厉害的人。
而这条修炼之路，基本上要经历四道坎。即：
- 做事
- 做人
- 做局
- 作势
下面，我们就简单地说一说。
一 做 事
做事。简单说，就是让自己会干活。
之前写过很多关于项目经理要会做人的道理，这会让人误以为做人比做事更重要。并且，职场中，我们发现很多能说会道的人，确实能更快地脱颖而出。而那些勤勤恳恳埋头苦干的人，反而得不到提拔。
先别慌叫冤，这里面有两个误区。
误区一：勤恳苦干＝会干活
大多数以经营为目的的企业都是结果导向的。所以，过程的艰难困苦，并不能与结果的失败相互平衡。
西游记也是在唐僧取经成功后，才跟大家吹牛，说自己的九九八十一难的。因此，如果你很勤恳，但结果总是差强人意，这说明中间一定有问题。
问题在哪？
在于你可能分不清哪些事情该干，哪些不该干；哪些是重点，哪些不是重点；哪些事应该巧干，哪些事应该苦干。
所以，这里说的会干活包含以下三层面含义：
分得清该干和不该干
分得清轻重缓急
知道巧干和苦干
误区二：能说会道=不会干活
很多从事技术工作的朋友，可能往往不善言辞。而项目中，却极少有不需要沟通，独自完成的工作。
因此，最基本的沟通能力是完成项目工作的基本要求。这里说的最基本的沟通能力包括：
1. 能说的清自己的需求（输入）
2. 能说的清遇到的问题（求助）
3. 能说的清自己的建议（协作）
所以，“能说会道”和“会干活”两者并不能分开，沟通本来就是干活的一部分。因此，训练自己的沟通能力，也是让自己干好活的一个必要条件。
难道没有只会说不会干的人吗？确实有。不过，对于不会干活的人，一般也说不到点子上。所以，即便短期获得了领导的恩宠，也很难走得远。
之所以把“做事”作为第一道坎，是基于以下三个原因：
一 把事情做到极致，你就拥有了自己的权威
初为项目经理，大多是因为自己在某些专业方面已经有了一技之长。这种一技之长，往往就是你成为项目经理之后的权威来源。
因此，在自己还是一名项目成员时，通过专注而努力地做事，打下专业的基础，形成自己的权威。当有一天，成为项目经理时，“会做事”是一个很重要的特质，因为，这意味着专业和务实。
二 做事是积累人脉，赢得口碑的第一步
俗话说：一起扛过枪，一起XXX（此处自行脑补）
很多项目经理人脉好，口碑好，不是成为项目经理之后才这样，而是之前做事的过程中打下的基础。
当你还是一名项目成员时，会做事意味着懂协作。项目中的每个人都是流程中的一个节点，干好自己的事就少给别人添麻烦，口碑便会逐渐建立起来。
在项目的数月或数年中，与大家同吃同住，相互帮扶，这些都是你日后顺利成为项目经理的基础。
三 会做事，你就多了一种可能或一条退路
当有一天，你发现自己确实不适合或不愿意再做项目管理时，“会做事”所积累下来的专业能力，还能成为你的另一种选择，或者是退路。
凭借自己的专业能力，你仍然可以在职业发展的道路上，继续走出一片天地。
综上，会做事是项目经理历练的第一道坎，也是未来发展的基础。
二 做人
其实，做人和做事本身在实践中是很难完全分开的。这次，之所以把它们分开，其实是为了强调做事的重要性。
个人并不鼓励大家在本应做事的阶段花太多的精力成为交际花。而当你在自己的专业领域已经有所建树，并成为项目经理之后，做人便开始变得越来越重要。
之前写过很多关于做人的文章（可直接点击阅读），比如：
其实，这些总结起来就是一句话：让大家愿意和你一起干活。
得人心者得天下。对于项目经理而言，所有的外部因素都是不可控的，唯有项目团队是可以依赖和依靠的相对可控因素。
所以，这里的做人，更多的是针对如何与团队共事。这时，我们发现，在前面所提到的第一道坎——“做事”中所积累的优势（权威、口碑）开始起作用了。
是的，这里的每一道坎都是走向下一个级别的基础，跳跃式发展的结果往往都很短命。
三 做局
从这一个等级开始，就开始步入高级道了，大多数的项目经理都停留在做事和做人之间，能走到这一步的，已经很优秀了。
再次强调一下，不要妄图跳跃式发展，慢就是快，亦步亦趋，步步为营就是走捷径。
做局，其实就是搭建一个受控的环境。这里面包括：
1. 搭建组织。
2. 制定规则。
3. 设置流程。
如果说“做人”是为了让团队愿意和你一起干活，那么“做局”就是让所有利益相关者，在你制定的规则下玩耍。
我们学过的PMP，更多是教大家怎么做事；而PRINCE2，则是做局的学问。中间的做人，需要靠大家自己领悟了。
做局的难点，在于如何设置大家的权力边界，如何平衡大家的利益诉求，如何制定大家都愿意遵守的游戏规则，如何化解各方之间的冲突。
我们很难在这一小段中把这些事都讲透，针对大家的问题，我会用这个公众号+未来的时间，来细细掰扯这些事情。
不过，你可能已经发现了，这些事情，已经不是一般人能干的了。对于大多数公司员工，我们都是制度的遵循者，利益的被分配者，流程的服从者，而能够干这些事的人，如果有一天改头换面，不再叫“项目经理”，他该叫什么呢？
四 作势
能够走到这里的项目经理，寥寥无几。如果真的到了，他也已经不再叫项目经理。虽然，本质上，他还是个项目经理。
如果我们把做局的人定义为一个组织的领袖，那么作势的人将可能掀起整个行业或社会的风潮。
你信念坚定，对未来充满肯定和期待。而你的团队和你的关系已经从协作转为服从，从服从转为追随。
在你的感召下做事，大家都不计较短期的个人得失，甚至愿意自掏腰包。即便没有明确的规则，大家也能做到自动自发地。
从某种意义上说，你已经成为一种标杆。追随你的不仅仅是你的团队，还有整个行业的其它组织。
你可以通过各种方式制造风口，让不可能成为可能，让可能用最快的速度成为现实。
正如我曾经说过的，作为两不靠的项目经理，其实他的可能性是最多的。
当你能修炼到做局时，你可以继续成为项目总监，也可以成为市场总监、人力资源总监、主管业务的副总等等。这些工作都是你的能力可以驾驭的。
而到这里，你可能是一名创业领袖，也可能是某位集团高管，亦或者是一位政府高官，甚至国家或地区领导人。
所以，你还会在意自己是什么级别吗？项目经理只是一个面具，你戴着他不断地修炼，而你的格局在哪里，未来就会发展到哪里。
最后，再强调一下，跳跃式发展，其实是件有点危险的事情。
如果你既不太会做事（难有威信），也不太会做人（难获支持），更不懂做局（难驾驭环境），而直接要走向作势，即靠信仰和信念驱动。
且不说有没有机会。即便有一天，如来佛祖点名让你来普度众生。
可别忘了，你身边那个能力超群、朋友众多的“下属”，可是随时准备要了你的命并取而代之的啊！
况且，现实中，这种下属还不止一个。
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