薪酬、绩效、股权、合伙人落地方案提供商

文/吴志伟
一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。

有一次到一家民企里做公司治理方面的调查访问，该企业非常的热情，刚到公司门口就看到董事长、总经理一同在门口等候着。

董事长安排总经理配合做访问。总经理是一位职业经理人，能力优秀，让企业做的有声有色。在我们进入办公室商谈的时候，董事长也跟着进来了，当时心存疑惑：既然是让总经理配合做访问，董事长为何也跟着进来呢？

进到办公室之后，看到里面的布局时，心中大致明白了。办公室很大，摆放了两张桌子，董事长一张、总经理一张，中间是公共的区域。

在访谈的过程中，董事长一句话也没说，就坐在旁边听着而已。后来，才知道原来平时一直就是这样子。两个人一个办公室，董事长几乎很少说话。原因是董事长觉得自己的能力已经不能带领大家往更高的高度发展了，于是聘请了一个职业经理人，但如何控制、监管他呢？

咨询了很多朋友，有人提出成立董事会、有人建议做股权激励等等。董事长都觉得这些效果很好，但是自己却对这些一窍不通。自己思前想后，心想反正自己也没事干，干脆就和经理人在一个办公室，每天看着他，了解如何做经营管理好了。掌握了管理的经验，哪怕最后总经理离开了，自己也能做好。这就是所谓的人盯人管理。

在很多不同的企业里，这样的管理模式并不少见，一方面成本小，收益大，另一方面也能够起到监管的作用。但是，弊端也明显的存在，方法落后、缺乏自觉性、看得出企业机制不够完善，不能让员工自发工作。
你们怎么看？

如果你是公司老板或者员工，你怎么看？欢迎留言提出你的观点，相互交流，相互探讨企业管理新思维。

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