一、职位工资制——目前从世界范围来看,使用最多的是职位工资制(单选) 职位工资制主要依据职位在组织内的相对价值为员工付酬。员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种模式适应了科层制组织的需要。
①同岗同酬,内部公平性比较强
②职位晋升,薪级也是晋级,调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。
缺点:
①如果员工长期得不到晋升,会影响工作积极性
②随着组织中人才作用增大,不同的人会使职位表现出不同价值,关键人才的保留和吸引成为需解决的问题。
二、技能工资制——这种模式将人的资质或素质作为确定工资等级结构的主要依据(单选) 这种薪酬模式,适合于知识型、技能型员工组织(单选)
优点
①员工注重自身素质
②不愿在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去,有利于留住人才。
缺点:
①界定和评价资质不容易,成本高。
②对已达到技能顶端的人才如何进一步激励的问题。
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