如何做到与90后员工有效谈话

谈话是企业管理的一种重要手段，谈话的效率和作用越来越被企业所重视，特别是90后的员工，更加注重个性的塑造，因此良好的沟通从谈话开始。

一是谈话前要全面了解员工的情况。从员工的业绩到存在的问题，进行一个全面的了解，甚至是员工的家庭、情感、爱好等方面都要有一个细致的了解。

二是梳理和总结员工的优点。无论多么捣蛋的员工，都有其优点，要在谈话时 首先要肯定他们的优点，使得谈话能够在没有压力的情况下顺利的进行。

三是帮助员工分析缺点和错误。领导者在与员工谈话时不是指责员工的缺点和错误，而是帮助他分析缺点和错误存在的原因，理出本质的问题，一针见血。

四是耐心倾听。谈话时更多的要学会倾听，让员工先说，不要打断他们的述说，耐心做好记录他们说出的重点，并做好回答的准备。

五是提出你的想法和建议。把你对员工的思路和想法提出你的建议和要求，提出目标，落实责任和授权内容简单明了，任务下达明确。

六是谈话的位置选择。在与员工谈话不要坐在你的办公桌前，而要走出办公桌，放下架子，在平等的椅子或沙发上谈话 更具有亲和力。员工减轻了心里压力，更放松，更容易交谈。

七是谈话的环境选择。谈话环境一般都是在办公室，但办公室具有强烈的权力色彩，最好找一个比较宽松的环境，让被谈话者的思想更放松，思想才能被挖掘。

八是谈话的人数选择。谈话人数最好是一对一的谈话，这样更有利于被谈话者的发挥，也具有私密性。需要多人数谈话，一定是谈话内容的一致性和目的的一致性。