过去，很多老朋友见面的时候都会说，你好忙呀。大家为什么会有这样的认知？因为我的朋友圈很少发内容，但出差的时候就会发一两条。所以，他们感觉我好像天天都在出差。
后来，我会刻意地不去晒出差的内容。包括昨天的文章里说忙、累之类的内容，我也很少提到了。不是要故意把自己包裹起来，而是没有必要给别人造成过多的误解。
你的一切都是你自己一手造成的，所以说，人生的结果都是自作自受。
我给你举个例子，过去，我们的客户用了卖帮帮之后，就会各种的吐槽，说这也不好，那也不好。
是不是卖帮帮真的很差？
经过多方努力，我们调整了一些销售策略。所有客户在使用卖帮帮之前，我们都会提醒客户：
第一个月你觉得非常难用，第二个月会比第一个月更难用。三个月之后，就会变得非常好用了，半年之后，你会对卖帮帮形成依赖，你会过来感谢我的。
1.第一个月难用是因为习惯的改变，不是卖帮帮不好用。
因为用户的习惯被改变之后，大家感觉不舒服。跟卖帮帮这个系统好不好用无关。
后来，我们的团队了解到这个细节，这叫习惯性抱怨。不仅仅是卖帮帮，任何软件在一开始用的时候都是这样的。
2.第二个月为什么比第一个月更不好用？
下面的代理，每个人出一次错误，到管理员那里，就是数以万计的错误。到了管理员那里，就是大量的“额外”工作。
有时候，下面的代理未必能够理解这些，他们还觉得管理员效率太低。于是，越级投诉也就出来了。不明真相的老板就开始找问题。
于是，管理员为了证明自己的“清白”，自然而然地就把责任推到卖帮帮这个系统上面来了。这个时候，老板也就开始怀疑人生了。
3.但如果能够坚持下来，三个月之后，大家的习惯都已经慢慢形成了，系统的安全、快捷、高效的特点就会显现出来。于是，大家就会觉得越来越好用了。
其实卖帮帮没有做任何的改变，只是大家的习惯发生了改变。
今天的酒仙网、采草人，他们绝对已经依赖上卖帮帮了，为什么？
1.已经形成了一些数据，而这些数据对于品牌商来说，大幅度地提升了决策的科学性。
2.卖帮帮的很多功能确实帮大家节约了时间，提升了大家的效率。同时，也降低了很多方面的成本。
关于微电商的团队管理工具，我和我的团队是有着深刻理解的，因为我们懂微电商，所以，我们做出来的系统对于业务推动会是更加明显的。
对于卖帮帮，我聊一下个人的看法。
很多时候，不是我们没有能力把事情做好，而是我们的思路出了问题！
老板的正确姿势是抓好那些重要不紧急的事情，把重要的事情抓好了，紧急且重要的事情就会越来越少发生了。整体的局面也就显得“井然有序”了。
品牌商为什么要卖帮帮这样的团队管理软件，肯定因为工作量太大，而且还是经常性出错。所以，大家才会选择用工具来替代人去处理工作。
既然微电商团队管理工具这么重要，那么，品牌老大在一开始的时候就应该坚定不移地用起来。
为什么大多数人都用不起来？
有三个原因
1.不是所有的品牌老大都能认识到系统管理的重要性。
因为大家都是草根创业者，大家对系统管理没有概念。
你去看看那些外企或者大公司出来的创业者，他们一开始就会把类似的事情计划好。如果失败了，也就算了。如果成功了，他们肯定会比草根活得“滋润”些。
2.系统是不是真的适用你们的团队结构？
今天的市场上有很多类似的工具，但那些都是技术人员基于自己的理解和认知开发出来的。
换句话说，这些工具的开发人员根本就不了解微电商团队的运营情况，更不知道哪些是重要的，哪些是次要的。用了这样的系统才是最危险的。越坚持，就会越痛苦。
3.要坚定地用下去，否则，再好的系统你也会觉得有问题。
回想一下你第一次拿到iPhone的时候，那是怎样的一种体验？也是不习惯的。
讲这个案例
是要给你说明两个问题
1.选择比努力更重要。
你遇到的99%的问题，别人都已经有效地解决过了，你要做的是，找到那个人向人家学习就好了。
今天再来推广卖帮帮的时候，我们就能做到有的放矢，而且，客户的体验感和满意度都会非常高。而这一切，只是一个思路的调整而已。
2.要把重要的事情进行前置，并且还要做好。
最近接触了一些品牌商，大家一味地去抓那些紧急的事情而忽略了重要的事情。
比如，很多品牌商在做微电商之初，只是觉得招商、招代理很重要，大家都没有很好地把团队管理和卖货的事情搞清楚。于是，这些问题便成了品牌后期发展的最大障碍了。
早知现在，何必当初？当初如果能够把精力、资源往团队管理和卖货方面倾斜一点点，结果或许也就完全不一样了。
很多时候，我们经常说，不要比谁笑的早，要看谁活得老。但大家都会存在侥幸心理，觉得那些“不幸”的事情是不会发生在自己身上的。
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