这是一个弱肉强食的世界
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的那子。要想活命就必须在赛跑中英胜。另一方面，狮子的思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，就会被饿死。无论你是狮子还是羚羊，当太阳升起时，为了生存下去，你能做的就是全力以赴的奔跑。
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己。它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越的越状。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，绝无重赛的机会。
最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样?不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全为以赴吗?要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都一样，要么做得更
好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油”吧！
电子商务之父
马云说，很多创业者，晚上想想千条路，早晨起来走原路。这就是一种没有执行的状态。
执行力是一种种“执着行动的合力”。执行力源于高层，重在中层，成败在操作层。没有目标与激励就没有行动力，没有结果导向就没有执行力。
1、员工为什么要执行；
2、员工为谁而执行；
3、谁在检视执行。
执行力=执行能力×执行信念×执行环境×执行效率×执行结果
执行能力，即岗位知识技能、专业技术能力、对工作掌握的综合能力；
执行信念，即目标、意愿、使命、价值观；
执行环境，即软环境—一企业文化、团队协作支持，硬环境——匹配条件、其他成功要素；执行效率，即行动力、反应力、工作节奏、达成速度；
执行结果，即结果导向思维、最终成果。
执行才是落地的根本
执行力不到位，已经是一种普遍状态。99%的中国企业都存在这个问题，只是程度不同而已。与其怪责，不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。
执行力的状态是关于企业整个系统的。所以，改善执行力，必须走到系统思维的高度。一讲到制度，很多人都会想到制度文化的重要性，因此把制度做到尽善尽美。
我有一次到一家企业做访谈，人事经理搬出几大本制度手册，非常自豪地说，我们公司的制度非常全
面、完备。我随手翻看了一下，然后问他：这些制度你全部仔细阅读了吗?他愣了一会说，大部分看了，跟我的工作有关的认真看了。我说，其实员工也是如此，比如你的员工晋升制度，你们写了20多页，员工可能只会认真阅读其中的2~3页，其他很多内容对他们没有价值。但是写这些制度，花费了
你不少时间吧？
这让我想到一些企业推行的“一页纸制度”，所有的制度，长度不能超过一页纸。把重点、核心描述到位、员工理解明白就好了。
我认为，除了预算制度、分配制度等少数几个核心制度相对需要完备外，其他应该尽量简化，将精细管理用到流程上，才有实用价值。
制度建设还有一个很大的问题，就是漏洞百出、相互矛盾。规模企业实行了分部门管理，各部门以自己为中心出台制度，维护自己的利益与管理地位，难免使制度之间发生冲撞，造成执行者与操作者难以适从。
（1）制度的规则本身不合理(不能操作或员工不认同）；
（2）缺乏有效的检视系统；
（3）激励机制的设计不科学不到位；
（4）制度经常改变，无所适从；
（5）制度做不到公平透明；
（6）制度与文化存在分裂或对立；
(7）相关制度之间存在实质性矛盾；
(8）缺乏对制度的定期改进与修补机制。
管理的过程就是“管力”。企业管理者不能依赖单一的力量，组织协调力量之间的关系，使之达到平衡向上的动能水平。那么究竟该如何快速地提高行执行力呢?
1、推力：来源于压力，如批评、回应、处罚等；
2、拉力：来源于金钱物质激励、奖励；
3、引力：来源于愿景、使命、信念、责任、言化；
4、张力：来源于欣赏、认同、空间等。
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编辑：吴志伟
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