无论是和创业者还是投资人聊天的过程中,都会提到“商业计划书”这个词。那到底商业计划书是什么?雷军、徐小平和薛蛮子这些投资人又为什么要看商业计划书呢?
很多创业者根本不知道商业计划书是什么,只知道投资人或孵化机构需要计划书,然后就去写。但是自己根本不知道商业计划书的具体用途是什么,为了写而写。
有人说:BP不仅仅是给投资人看到,它更是创业者对商业思考的几种体现。写商业计划书,以方面梳理自己项目的商业思路,另一方面加深自己对项目、行业的理解。
在我看来,商业计划书就是给投资人的承诺书,也是给项目同事的承诺书。你在商业计划书中规划公司未来的发展方向是怎么样的,已经后期团队需要如何发展,利润要如何分配等等。
商业计划书好比有些夫妻在结婚前会签订的婚前协议一样。在商业计划书中,创业者要写明项目的基本情况是什么样,以后的利润是如何分配的。婚前协议中也包涵了婚前双方的基本情况是怎么样的,已经结婚后财产如何分配的问题。
说完了商业计划书是什么,那为什么雷军、徐小平、薛蛮子在投资项目的时候都要看商业计划书呢?他们想从商业计划中看到哪些内容呢?
光说说不给实例的都是空话,以一个具体的app商业计划书为例,详细给大家说明雷军、徐小平、薛蛮子这些都想从计划书中知道哪些内容!
给雷军这些投资人展示你的计划书时,第一要写清楚你的项目是什么,是做什么用的。让投资人心中有底。
很多投资人都只投特定的领域,即使你的项目再好,如果你没有找对人都白瞎。
告诉投资人为什么要做这个APP,经过调查后用户的痛点是什么,我们的app能解决什么问题?
既然有了问题,那你的项目是如何解决这个问题的呢?你得让投资人看到你的项目能否真正解决用户的痛点。
团队介绍是投资人最喜欢看的地方。马云说过“相比一流的项目三流的团队,我宁愿选三流的项目一流的团队。”课件团队对于整个项目发展的重要性。
在商业计划书的团队介绍中,徐小平等投资人看中的项目负责人的经历和经验。要让投资人认为项目是靠谱的,而不是三流的人凑起来玩的。
以上介绍的内容基本就是雷军、徐小平、薛蛮子等投资人希望在商业计划书中看到的内容,你在写商业计划书的时候都注意到了吗?
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