为什么你企业的绩效往往不被领导认可？为什么你企业的绩效会被各职能部门负责人阳奉阴违？为什么你企业的绩效被员工认为是负担？为什么身为HR伙伴的你也认为绩效就是“奢侈品”？为什么还有很多HR伙伴们认为绩效只适合在大企业推行，而中小企业完全是不适用？原因在于很多伙伴操作绩效的专业功力问题和其本身对都不知绩效的价值何在。今天在这里就和伙伴们重点聊聊绩效的核心价值以及到底体现在哪些方面？
【1】提升公司的核心竞争力。促使企业未来成功的核心竞争力是什么？这是每个企业必须回答的问题也是决定公司战略能否实现的重要因素，在确定了以企业核心竞争力相关的要素以后，就必须保障这些要素在管理中的实现，而绩效管理就是这个保障落地最有效的工具。它能够利用绩效计划将任务和目标分解各个岗位中，利用绩效的标准实时跟踪核心任务和目标的变化，从而利用绩效评价发现差距并及时的改进。
【2】优化组织管理。组织的设计要满足公司的战略和流程管理的需要，绩效管理的方法可以帮助组织明确目标和企业的价值，从而协同公司战略的实现。同时组织也会因为管理层次、企业的规模、授权的范围等因素进行相应的结构调整，调整以后必须匹配绩效管理系统，才能使员工尽快的进入角色，实现组织调整的目的。
【3】改进管理。通过绩效管理，能增强员工对于自己工作上的参与度，管理者能及时的发现员工的问题并进行绩效改进，把问题消灭在开始，避免把冲突留到考核或奖惩的环节。同时，通过绩效评价的标准，员工能自动自发的提升和学习。无形中大大的减少了管理者的日常监管成本，从而必然提升工作的有效的产出。
总之，绩效是现代企业管理体系中不可或缺的一部分，运用得当对企业和员工都会有明显的帮助。即使绩效不能解决所有的管理问题，但它仍然是企业提高核心竞争力中最有效的工具。
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