创业时应如何带领一个初创团队？

初创公司团队，客户量压力、收入压力、管理经验技能压力等，老鬼感同身受，直接说干货——

一、管理制度与激励制度宜简不宜繁，且必须无条件实施！

企业初创，别听大师、专家瞎掰呼！别搞高大上的东西！（哦！如果您有大资本的支撑而不在乎，那下面不用看！）

管理制度、激励制度简洁明了是关键！请不要挖空心思去想你的激励制度里面是否有漏洞会被业务员钻！只要你的制度能够保证对员工的激励，保证制度产生效果产生收入后，企业是赚钱的，那么，别怕有人钻空子！怕员工挣多了，那就是怕企业死的慢！

制度写明的，必须第一时间兑现！别弄那种几个月以后再分期分批发放的东西！员工不是你的家人！他也因为你是新公司而内心不安定，你太苛刻，会造成团队不稳的！

二、初创团队的管理者，不是真正意义管理者，而是足球队长，你也要上场踢球！

马云、柳传志、李嘉诚、董明珠、马化腾……就连这些超级企业一把手，初创企业时，都是跑在一线的！

因此，初创企业，不仅要指导团队，更要上场踢球！而且还要是主力核心！

有人说我不擅长跑市场，那请你最好有一个能跑市场的合伙人吧！

三、各种形式的及时激励，是初创阶段必须做的

虽然初创企业尽量寻找志同道合者进入企业是最理想的，但是，这只是理想而已。哪有那么多这样的优秀之人都让你遇到？遇到了，也不见得你能弄进企业的。

因此，各种形式的激励、鼓励是必须要做的。

晨会、总结会是非常有必要的，及时传达最近阶段的甚至发生在昨天的好消息、业务进度是必须要做的！这会一点点强化大家的信心。

画饼的事情，也是要做的！

对于每个员工点点滴滴的进步、成绩、优点的及时表扬、肯定、赞美甚至是奖励，都是要做的！

四、明确的业绩目标设定与推动

这是企业，不是团伙！业绩目标的制定是必须的！

有人会说，初创阶段目标计划太难设定，一切都是新的，没有任何参照……

这其实根本不是问题！退一万步讲，初期的目标可以按照每个月至少应该与多少个客户建立必要关系，与至少多少客户谈成合作来设计制定吧！——别说这个指标太模糊不好衡量！刚才说了，领导本身就是足球队长！你不定期的与业务员做做协同拜访，还能不知道业务员给你反馈的信息真假吗？！

别总想着当大爷！初创阶段老板要付出的脑力体力是超强的！

五、不揉沙子，不养闲人、不容忍破坏团队士气的人存在是无条件要重视的

初创团队，本身稳定性就差，士气的提升本来就艰难。因此，团队中，消极分子、破坏性言论、行为觉不允许存在。任何的纵容都可能对企业是毁灭性的。

针对此现象，第一步沟通。不改，请不要容忍，请其离开！

即使业务能力非常强的人也同等对待。因为越是能力强业务量大的人，其言行破坏力越大！

六、培训、分享非常关键

并非是让企业弄个培训部出来！ 1，老板作为足球队长亲自上阵就好。不需要你多会讲，需要的是分享实战，针对各种问题给大家提供思路。2，请团队中优秀者针对一些问题做分享。

培训分享的过程，不单单是为了业务的提升，还会衍生出一个功能——增强团队凝聚力与信心。

好，先说这么多，还有很多，手机码字太难。以后老鬼robotlaohao继续分享！

为思考此问题的创业者们点赞！

也祝愿正在创业自己计划创业的朋友们未来会更好！为你们点赞！