卫哲现在的身份是嘉御基金创始人。在此之前，从2006年11月到2011年，他是阿里巴巴B2B公司的CEO。再之前，2002年时，他才32岁，就成为了百安居中国总裁，一直到2006年离开加入阿里巴巴。
8月20日他做客长城会创始人文厨的直播节目文谈硅谷，分享了他的职业生涯和对现在一些热门投资领域的看法。新媒体硅谷密探整理了卫哲的这次直播。李翔知识内参从中选出了卫哲谈新零售、人工智能和职场跨界的观点，跟你分享下。
新零售
卫哲说，零售一头连着消费者，一头连着供应商，如果要做新零售，那就看老零售消费者有什么不满意的地方、供应商有什么不满意的地方，再来看新零售如何改变它。
消费者的体验可以用四个字概括：多快好省。传统零售的做法是牺牲其中两个，换来另外两个。比如Costco（好市多）就是做到了好和省，但牺牲了多和快。好市多商品种类只有4000种，对比之下沃尔玛有2万多种；开车到好市多至少要30分钟。便利店是牺牲了省和多，换来了快。做新零售，就是要想清楚怎么去补全四个维度。
卫哲说，他特别反对无人便利店，原因是它搞错了人的定位，人不是成本，人应该是投资，便利店里的人，不是理货员，而是理客员，应该帮助顾客最快找到想要的货品。
第二点是，新零售要把互联网做不了的体验补回来。卫哲说，他去苹果零售店，问店长，你知道这个月的销售目标和完成情况吗？店长说，不知道。再去问店员，你知道这个月的销售目标和你卖一个产品的提成吗？店员也回答不知道。这说明，苹果店的店长和店员，并不是以销售为目的的，苹果店的存在就是为了创造体验，因此苹果店就是新零售。
第三点是，传统零售有两个成本不可避免要上升，一是房租成本，二是人工成本。新零售要在线下开店，也会同样面临这两个成本的上升问题。因此，新零售必须做到，人均产出大幅度提升，每平米产出大幅度提升，如果新零售不能成倍提高坪效，就做不下去。
第四点是，要带着互联网思维去看新零售，也就是要有流量概念。卫哲说，百度腾讯阿里巴巴就是中国互联网的三个最大的地主，把用户圈了起来，其他人都要给它们交份子钱。新零售的流量概念，就是要卡住线下入口，比如在社区门口开店，用户就不会去别的地方了。线下同样要把握流量入口。
人工智能
在谈到人工智能时，卫哲说，今天的人工智能，至少有9成到9成5都是伪人工智能。他说，今天他们看到的商业计划书，很多都在大谈机器学习。但是机器学习是阿里巴巴很早就在谈的。如果没有把机器学习和人工智能区别开来的话，那就是伪人工智能。
卫哲说，人工智能的核心不是技术，而是不断更新的数据流。人工智能技术是把刀，数据是磨刀石。哪怕你的技术暂时领先，但是另一个公司有源源不断的数据来磨炼技术，肯定早晚会超过你。所以只有技术，没有持续更新的数据是不行的。这也就是为什么大部分人工智能领域都是大公司的天下，因为大公司有数据。对于创业公司而言，做一把刀卖给做磨刀石的公司，是一个比较好的出路。
除此之外，创业公司的机会还在于，看能不能找到大公司自己也缺乏数据的领域。也就是说，在美国不依赖于苹果、亚马逊、谷歌这些公司的数据，在中国不依赖于百度腾讯阿里巴巴的数据。因此，医疗和金融领域，有可能诞生相对独立的人工智能公司。因为医疗数据和金融数据，大公司也相对缺乏。
卫哲认为，今天在人工智能领域存在两个巨大的泡沫。第一个泡沫是估值，很多公司没什么实质性收入，但动辄就有十亿几十亿的估值；第二个泡沫是人才泡沫，人才价格很高，但真正的人才是数的过来的。
不过，卫哲说，这个泡沫不是肥皂泡沫，看起来五颜六色，但破了什么都没有，而是有点像啤酒泡沫，泡沫破了，但还是会留下有用的技术。
职业建议
卫哲最开始时在上海第一家证券公司万国证券工作，他是有中国证券教父之称的管金生的秘书。32岁时，卫哲成为世界500强公司百安居的中国区总裁。36岁时，加入当时的阿里巴巴，成为阿里巴巴B2B公司的总裁。阿里巴巴B2B公司在香港上市后，他也是上市公司的CEO。现在他在做投资。他的职业生涯相当于从金融开始，然后到零售，再到互联网，再到投资。
在谈到自己的职业生涯时，卫哲的建议是，首先，要有意去跨界，而不要被动跨界。他自己基本上每次跨界都是主动的，主动去拥抱别人的价值观；其次，跨界时，要“换行不换岗，换岗不换行”。
换行不换岗，换岗不换行，也就是说，换了行业，最好不要换岗位，换了岗位，最好不要换行业。卫哲说，很多硅谷互联网公司，工程师跳槽到另一家互联网公司，还赶着跟以前差不多的工作，这就是他不建议的跳槽方式，又不换岗位，又不换行业。
如果不换行业也不换岗位，那你就不知道自己的短板在哪儿。如果换岗位又换行业，相当于从头来过，前面就白干了。
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