李根 发自 凹非寺
量子位 报道 | 公众号 QbitAI
百度在公有云市场算是“迟到者”。
这家很早就在内部应用云计算的搜索巨头，2016年才清晰意识到：百度云可以作为AI能力的输出方案，赋能更多希望转型的企业。
而这种思路，BAT中阿里已在2009年开始布局，并且是物流等垂直领域当之无愧的第一名，腾讯云也在三年前打响品牌，今年还围绕医疗、税务和营销等纵横开拓。
BAT之外亚马逊、微软和谷歌云，都对中国市场虎视眈眈，私有云市场也有创业公司不断融资精进。云市场的战役，硝烟早已弥散。
百度云怎么办？
百度总裁张亚勤
主管云业务的百度总裁张亚勤，提出这样一个竞争策略：先把市场份额和排名放在一边，核心目标是做成最聪明的云（Smart Cloud）。
张亚勤不着急？其实不是。这位百度E-staff对量子位说：以“云”为核心的竞争，并非是一场你死我活的零和游戏，也不是一次冲刺加速撞线、然后取胜的百米赛跑。
他认为这会是一场42公里的马拉松比赛，而现在最快的对手，最多也不过跑了5公里而已，路还很长。
一年前，张亚勤还提出百度云定位发展的“ABC”理念，即：人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云（Cloud）。其中“A”处理逻辑，“B”处理数据，“C”完成计算。ABC三位一体，在新技术革命中互相协同。
成效如何？
量子位对话张亚勤（图左）、尹世明
张亚勤和同事们交出这样的成绩单：百度云业务整体提升了4倍，客户量增加了十几倍，容量也扩展了接近10倍。百度云开始赢得口碑，不仅是百度财报中新晋的亮点，也是董事会答分析师问时大谈特谈的潜力股。
百度内部高管会上，也多次对百度云业务进行过表扬。百度云总经理尹世明透露说，一年来心没少谈，表扬也不少，内外表现都是正积极向上的时候。
怎么总结过去这一年？百度云未来如何发展？带着这些问题，量子位对话百度总裁张亚勤，听他分享自己的思考和感悟。
在不改变原意基础上，我们以第一人称自述的方式呈现如下。
距离ABC提出差不多有一周年。
今年5月，百度使命做出调整，回归技术，聚焦AI人工智能。新的使命是“用科技让复杂的世界更简单”。从连接信息到唤醒万物，整个产业在进入一个新的时代，百度也在经历转型。具体到百度云来看，我认为百度云将在新的AI战略中起到核心作用。
陆奇在开发者大会上展示了AI战略的几个层次：一个是在端方面，有一个AI的操作系统，DuerOS，我们希望把它打造成AI时代的Android；另一个是Apollo，是车的平台。
在底层方面，百度云是百度AI通往企业的快车。AI很多新技术，新功能，到底怎么落地？我认为对消费者，主要是通过硬件，不管是智能家居还是车。
未来，AI对产业或者商业，主要都会通过云去落地。这是我们大的思路，所以百度云在公司未来战略中有核心的作用。
这一年变化很多，一方面我们把ABC做得更好。ABC，A是AI，B是Big data，C是Cloud，我们的云是三位一体的，不是简单的云端，计算、储存、网络。另外一方面，把ABC真正赋能行业，打出新的品牌ABC Inspire，深入每行每业去落地、去合作，建立生态。
业务方面变化也很大，业务方面成长至少4倍以上，可以说爆炸式的增长，客户量增加了十几倍，整个容量也差不多增加了不到10倍，业务增长相当地快。
而且百度云一方面是为外面服务，一方面是为自己服务。给外部的客户，我们提供云的技术和方案；对百度内部，提供业务支持，比如说我刚讲的DuerOS，Apollo，还有百度自己的教育、金融这些业务，都是落在百度云上面的。
所以这个进展在某种程度上其实超过我的预期，我们内部给云有一个KPI指标，因为这是相对较新的业务，所以这个指标有很大弹性空间，更重要的还是让业务发展起来，但每个维度发展都远超预期。
云计算变迁
如果跳出百度云本身，我们纵观云计算过去的历史，也会发现有一些趋势。
云计算不是一个新概念。十年前我们就在看云，但过去这十年，大部分的精力是把云做好，把计算、通讯上的这些数据库，把IaaS做好，把PaaS做好，后面还有SaaS。
以上这些现在都做得相当不错了，因为可以使整个企业效率提高，包括IT企业。但遗憾的是，它还没有能改变传统行业。AI所做的事其实是可以不仅提高现在的效率，还可以去改变现在的传统行业。
正好这个时候，由于IOT设备、大型数字化设备增加，数据大爆炸，加上AI也发展到相对可以使用的程度，这三个东西融合在一块，真正意义上不仅能让IT类企业、传统的企业效率提高，而且更多是改变——AI带来的流程改变。
所以“ABC Inspire”，其实是讲的最后一个，真正变革现在的一些行业，我们也把它叫2.0。
2.0时代，竞争会主要围绕AI和Big data展开，但cloud也一定要做好，C是规模效应，最根本的是让AI的东西和数据，怎么同步到计算里面。
过去其实一直有两种企业在做云：一种企业像亚马逊、微软、阿里，把云作为一种公共资源，更多是从IaaS这个角度去做。
另一种像百度、Google，原本都是为自己的搜索业务而做云计算，后来也给视频提供服务，进而做存储。
以前百度和Google的围绕云的三大应用，其实不要最大的规模效应，但却是最复杂的三种，过去这种能力只供应给自己，现在有能力开放出来了。过去这两年，我们把这些东西变成一种公共平台，都可以去使用，这里面当然也有一些技术方面的创新。
这也可以解释我们为何在去年开始做公有云。原来的云，1.0的时候还是在做基础设施，做基础设施就完全是做规模，这种云不是百度的重点。
当AI变得更加成熟的时候，可以使用的时候，就会跟百度的整体战略一致，所以我们做云其实很重要的是把我们AI的能力怎么样落地到企业。
XPU
刚才谈到围绕ABC的一些技术创新，我可以举个例子。
百度最新发布了异构芯片XPU。这是一个基于FPGA的深度定制和优化的机器学习方案。具体展现上，百度大脑通过公有云的方式把它的能力提供给我们的合作伙伴，这个能力比现在的GPU要高近10倍。
大家知道，关于机器学习，算法在改变，机器学习的参数也在不断地增加，这时候就需要架构又很灵活。参数变的时候，算法变的时候，它要可以很快改变。而且还得高效，包括计算、并行计算、逻辑运算，都要比较高效。
这其中最灵活的是CPU，最不灵活的是ASIC，中间有GPU、FPGA。那我们这个架构结合了各方优点，主要是建立在FPGA上面，但有一些模块有定制和优化。
比如说它激活函数、神经元网络的多层次之间的递归，CM或者是RM，有些东西是相对比较固化，我们把它固化起来；有些东西需要灵活操作，那我们可能还是用这个FPGA；有些东西需要大量运算，我们就放到GPU上，我们设计了这么一个XPU。
这是在技术方面一个创新，这可以用到我们云里面，做训练，也可以用到车里面，独立芯片里做推测、推理，都可以去应用，这是一个在芯片架构方面的进展。
第二个进展是作为服务的函数（function），这是在云架构里比较新的服务，我们有IaaS、有PaaS、有容器做服务，而这个把函数做一个服务，是没有服务器的，在开发者开发应用的时候，不需要知道服务器在什么地方，变成一层的虚拟化，这样对于开发者很方便。这个不久就会发布。
还有一个叫AI-Stack，就是把AI所有这些功能变成单独的一层，这个AI-Stack可以作为一种虚拟能力服务，也可以作为一个硬件使用。我们还会发布一个ABC一体机，一体机可以把它固化，也可以做一个私有云的服务。
这个一体机有合作方浪潮的参与，以软硬一体的形式，将百度云ABC能力固化，一个节点可加16块GPU，单服务器可以支持64个GPU，单集群并发调度1000个服务器。ABC一体机可以实现端到端的一站式服务，部署比较简单，开箱就能用。
以上三个都是相对重要的一些技术、产品方面的一些进展。
竞争和未来
刚才谈到了云市场的竞争，也有很多人关注未来走向。
在我看来，未来在中国至少有三朵云，BAT都能做成，每家都不一样。而外企相关的云，微软、AWS在中国都会存在，但很难成为第一线。
根本原因可能与我认为云的核心是互联网有关。
比如云服务里还有IBM、Oracle和SAP一类的厂商，他们做一种云的能力技术不错，但做服务就差强人意，这个很有意思，我之前花了不少时间去研究。
而微软、亚马逊的云服务为什么能做起来？与互联网的方式，面向的消费市场有关。亚马逊和阿里，都是完全是个面向消费市场的公司（consumer），其中还有一些小企业（small business）。
当然微软就跟亚马逊不太一样。微软的云服务能起来其实很有意思，本质上讲，他不是一个2C的公司，也不完全是2B的公司，他是两栖的。
比如说Windows，办公室也可以用，家里也可以用，Office也都可以，它是介于这两个之间的，后面微软在做什么SilverLight，在做Window Server、Dynamic CRP的时候，一开始Oracle、IBM、SAP都觉得微软不可能做成，因为Oracle、IBM、SAP才真正做企业的东西。
但是由于微软做企业的时候的产品化方式（productive），或者面向消费（consumer）的这种方式去做，所以他后面能成功。至于微软的后劲为什么强？一个是后台技术很好，第二点还是了解行业，比谷歌了解，比百度了解更多。
从基因方面，任何一个完全做B2B的公司如果不大幅改变都很困难。过去的2B业务深度垂直有它的好处，也有它的问题，因为这样很难做成规模。每个东西都需要解决方案和定制。
互联网更多是横向的，而且是平台的。后台横向是互联网技术，前台需要一部分定制。云越来越多东西是横向的，所以很多云计算做得比较好的公司，其实还真不是原来做2B的。
当然也有例外，比如浪潮，但浪潮更多是提供服务器，在云里面提供服务器，不是直接对服务的。
所以从云的核心是互联网这个出发，我会认为未来在中国至少有三朵云，BAT都能做成，每家都不一样。
不过也并不是说对百度没有挑战。
挑战很多，比如百度以2C服务为主，现在百度云做2B服务，可能是第一大挑战。
第二个挑战可能来自公司内部的决策和思维，有时还是用2C思维方式。但百度云最大的好处是很大的自主权，大家知道这是2B业务，跟咱们2C的想法不一样，都是很开放的心态。
最后还有一个短期的挑战，在时间上百度还是起跑稍微晚了一些，短期内可能会有品牌认知的压力，但这很正常。
就像我说云是一个马拉松，在中国目前是处于很早的阶段，马拉松42公里，咱们可能跑了5公里，所以还有很长的距离。
而且云现在的竞争形势不同了，光靠储存便宜，光靠计算价格，光靠买卖CDN是做不长的，买一下、卖一下就别做了，流水业务终究在新形势里活不下去。
总而言之，一切才刚刚开始，围绕云还有很长的路要走，也会有更多的传统企业、中小企业在其中获益，我们不妨拭目以待。
— 完 —
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