在前面，我曾写过一篇《产品经理如何进行竞品分析》的文章，说到一些如何竞品分析的方法，也说到了从产品不同的四个层面进行分析，小伙伴没有印象的可以移步过去看一下。可是做竞品分析究竟要做哪些内容，如何产出一份结构清晰，完整的竞品分析报告呢？这里我给出自己的答案。
一：确定你的竞品
这是第一步，也很重要！就个人看法，现在的互联网，移动端产品同质化严重，可以说有着相同功能甚至相同界面的产品都不在少数，单一功能化的产品寥寥无几，移动端产品都在逐渐“变胖”，功能也在增多。无论是TO B功能产品还是TO C消费产品似乎都能找到替代品，所以说在浩瀚的产品市场中，准确的找到你的竞争产品，和公司的竞争对手很重要！（PS :可以通过搜索公司的发展口号和产品的定位来和你自己的公司和产品进行比较）。
如果您的产品是互联网产品，在选择竞争产品的时候，只要选出市场上前三名您的竞争对手就可以了，在互联网这个领域，相同形态的产品，能做大且盈利存活的只要有三家，如果您竞争的产品在市场上的占有率已经超过70%，我劝你就重新考虑一下到底要不要继续再做下去。但是你也可以选择比你产品稍强的产品作为阶段性目标，进行分析。
二：产品分析
我用目录来说明
2.1战略层
竞争产品的目标图
2.2 范围层
这里用EXCEL说明产品在功能的范围对比，功能不用说出来
说明：这里我都用我在工作当中的表格图来表示，excel可以清楚的展现出，竞品的功能对比，从中你能知道，哪些功能是必备的，哪些功能是产品独有的，哪些功能也许是不必要的，这对于你制定产品的需求开发计划是很有效的。
2.2.2 详细对比
1）某一项功能竞品是怎么实现的，竞品二又是如何表现的，截图在你的文章中进行表明
2.2.3 功能总结
划重点了：功能总结很要，这里你需要筛选出竞品中有哪些功能是好的，是你要借鉴的，哪些功能是无效的，是不需要在你的产品中出现的。哪些功能是一开就必须具备的。
2.3 结构层
结构层部分内容，主要包含产品的架构设计，功能交互逻辑是否符合常规，主要业务操作流程的对比，各个竞品首页的对比，以及其它核心业务页面的对比，找出效果最好，业务流程最简单的，那个就是你要学习和超越的。
2.4 表现层
2.4.1：用户使用场景分析
2.4.1 产品视觉设计
2.4.2 产品用户体验
3 总结
总结部分重点： 总结整体要简短利落，包含竞争产品的劣势，竞品分析是要你能够在竞争产品身上找到突破口，从产品层面上打败对手，找到竞争产品中出现的坑，避免自己的产品 跳进这中坑，还要你能总结出来自己产品的优势，毕竟你写的竞品分析报告，一般也都是在MRD文档中出现，你也需要用你的文档来征服你的上司给你调配资源来完成你的产品，所以竞品分析报告，就要包含你能想象到绝大部分内容。
最后：好的竞品分析报告，需要你搜集大量资料，需要你不停的试用对手产品，需要你的付出！撰写文档的能力，一直都挺重要的，不是么？看看最近很火的运营岗吧。多些文章有好处啊。
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