这是用人管人的第16招
领导者若总是以高人一等的身份出现，盛气凌人，久而久之，与下属的冲突将难以避免。领导者需要与下属平等对话，把他们看成是自己的朋友与兄弟，用心灵和他们沟通。
领导者与下属之间只是职务和分工不同，没有高低贵贱之分。领导者不要摆架子，要平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往。这样才能获得下属的支持与追随，下属就会把领导者当做“知心人”，轻松愉快地与领导者交流思想，提出建议，从而有助于领导者有效地实施管理，才能成为名副其实的领导者。否则就会上下离心离德，即使领导者其他方面的品质很优秀，也很难获得众人的支持与追随。
综上所述，要想做一位真正有经验，有修养的上司，就要平易近人，与下属平等的相处，只有这样，才能赢得下属的真心拥护和爱戴，才能真正树立自己的威信。领导者要做到这一点，以下几点值得注意：
1，警惕“权利效应”
在真理面前，领导者应把自己摆在与下属同等的位置上，相互之间可以平等的商讨，争论和批评。特别要警惕“权力效应”，认为真理须以权力做后盾，没有权利就没有真理，各级领导既然都是一定权利的拥有者和行使者，就往往形成领导至上，而下级只能唯命是从了。下属常常议论“领导嘴大，我们嘴小”，“胳膊拧不过大腿”等，这都反应了有的领导者在真理面前强化权利效应，使“真理面前人人平等”流于形式。
2，使用平民化的言行
领导者要对人随和，亲切，而不要自抬身价，故示尊严，使下属觉得高不可攀。这样不但不能使人亲近，不能有融洽的人际关系，而且领导者自己的生活也会孤寂而没有生气。
3，防止“地位效应”
平等原则还要求上下级之间人格的平等。领导者和下属之间只有工作和分工不同。而没有人格的高低贵贱之分。然而在有些人那里“地位效应”还在起作用。在有些人眼里，地位越高人格越高贵，地位越低人格越低贱。现实生活中，有些人仅仅是地位发生了变化，即当了“官”，挂了“长”，就引起了一系列变化，甚至某些称呼也下子变了。这不难看出“地位效应”对平等原则特别是人格平等的冲击。所以，作为一个领导者，时时刻刻要铭记在真理和人格面前是人人平等的，切不可居高临下，盛气凌人。
4，注意自身的习惯
平等的态度，除说话本身的内容外，还通过语气，语调，表情，动作等体现出来。所以，不要以为是小节，纯属个人的习惯，不会影响上下级的关系，实际上这往往关系到下级是否敢同你接近。
5，责备下属时要保护下属的自尊心
每个人都期望得到尊重，希望获得平等的与人交流的待遇。在责备下属的时候，千万不可以用到“笨蛋”或“混蛋”这一类字眼。这样的责备，不但会伤害到下属的自尊心，还会让下属一辈子都记得这次侮辱。此外，责备的时间也不可太长。尤其是当下属已经知道做错了，并且已有悔意时，即使不责备也没有关系。
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