在融资时，对于团队的包装，无非是回答两个问题：
1. 为什么我们能做这件事情？
2. 为什么我们能做好这件事情？
只要在这两个问题上，能够有足够的信服力，起码在团队包装上就足以说服投资人，让他们认可你的团队是靠谱的，是能够把事情做好，并能够帮投资人赚钱的。
而要回答好这两个问题，对于团队的描述，主要描述几个方面：
1. 团队人员的能力
团队人员应该分别在产品、技术、运营和推广等领域内具备足够好的能力，从而能够做这个创业项目，也能够做好这个项目。
对于团队人员能力的描述，一般会描述这个人的学历、荣誉、成就等，让人看起来这个人很牛逼，有很强的能力。
每个人都能力很强的话，整个团队就会看起来很牛逼，再配合团队分工配置、凝聚力等描述，就会让投资人觉得这个团队很靠谱。
2. 团队人员的资历和经验
比如某某从事产品设计，以前是某大型互联公司的高级产品经理，做过什么什么项目之类。
团队人员在其所在的领域内，应该有一定的经验积累的，没人相信一个新手能够把事情做出来并做好的。即使有，也是概率较低的。
团队成员在各自的领域经验丰富、资历够深的话，面对创业中可能面对的问题，人们相信是有一定经验，确保能够解决的很好的。
这也是靠谱。
3. 团队人员的分工与配置
首先，强调团队的分工配合是完整的，没有某一块是缺失的。比如起码的包括产品、运营、技术、营销等这些分工。
其次，强调团队分工配合是合理的，每个人都在自己擅长的位置上能发挥最大的作用，整个团队效应最大，因而能够做这个创业项目以及做好这个项目。
4. 团队人员的凝聚力
首先，要证明，你的团队不是临时搭凑的，而是精心配置且有凝聚力的，从而是能够长期稳定合作的。
这一点很重要。
一个临时拼凑，看起来无法长期合作的团队，投资人是不敢投的，因为随时都有分崩离析的风险。
无向心力、无凝聚力的团队，能够保持团队较长时间存在都是个问题，别说能够长期存在了。
一定不要给投资人留下你团队是没有凝聚力的印象，也不要让投资人认为你的团队是临时拼凑，不然很容易给人的感觉是你在骗钱，被划归为骗子的行列。
5. 外脑团队人员
如果你有一支牛逼的顾问团队或专家团队，其中都是一帮资历牛逼、能力顶天的顾问，或者是一帮各行各业顶尖的专家教授，这会更加让人相信你的团队没有任何理由失败。
把这一部分增加到你的团队包装里面，作为外脑团队人员，会为你的项目增分不少。
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