管理社群要设置哪些关键性岗位？

无商无利不社群，社群的本质就是商业，社交化商业的基础就是社群

这一点，大家要首先明白，然后才能直接了当地正确经营好社群，目的明确，不跑偏，不空讲道理，让情怀落地，让情怀变现。

社群的特征：有共同价值观需求，目标的群体聚合；社群的四大形态：产品型社群、人格型社群；利益型社群；感智型社群；

社群是目标族群的聚合部落，即然是以用户体验为中心的互联网社群经济生态，那么，就涉及到三大任务：管理　服务　孵化；

管理社群要设置哪些关键性岗位？就是依据于此，管理、服务、孵化

孙洪鹤这货具体拟了一个实战过程中的培训大纲，供大家在实战中总结交流，我们就是严格按照这个体系运营的，这套体系是价值超强的，是收费课（收费很高）的一部分，现在分享给大家：

１、管理群（２０人左右）粉丝群（５００人）招商群（孵化群）；

２、服务客户、沉淀粉丝、转化经济；

３、粉丝群运营４大原则：定位、目标、授权、激励

４、定位：群名称、群规则、群文化

５、目标：简单清晰的目的：告诉粉丝我是干嘛的？

６、授权：用户做主、荣誉管理、开放平台；

７、激励：周月年奖励；

８、角色：群主、副群主、管理员、主持人、讲师（拍卖师）等；

９、社群的众筹实战；众筹方案？

一个群的角色即岗位包括有：群主、副群主、管理员、主持人、讲师、（拍卖师、咨询师）等不同岗位，要与自己的社群和商业转化相匹配

我的微信群名称？群规则？群文化？群粉丝目标？群岗位？群活动（包括众筹）？群福利？这些问题一定要明确，而后才是实战，在实战过程中，并不是角色岗位设置越全越好，越多越好，

因为，每增加一个岗位就是多了一个环节，如果环节落实不到位，就会出现浪费和流失。

我就是孙洪鹤这货，创业教育、品牌营销专家，一个坚持原创的自媒体人，欢迎你的关注，愿意分享有关赚钱的一切问题，更多请关注。