华为以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。”为使命，他的价值就在于为通过为客户提供通信解决方案和服务，解决客户的问题，为客户创造价值。

迪斯尼的存在是为了“让人们过得快活”，华为的存在是为了“持续为客户创造最大价值”，这是他们存在的理由和价值，这就是公司的使命。

像迪斯尼、华为一样，界定完使命后，如何通过组织系统的规划实现使命，怎么设定组织规划呢？以某某教育为案例。

一、使命、愿景、价值观

1、使命：为什么做？

客户：赚钱、省钱、省时间、便捷、快速

团队：成就团队梦想/携手团队共赢

行业：促进行业规范/引领行业升级

社会：中国梦/xx中国/民族品牌

例：某美容公司

使命：让女人更时尚，成就团队梦想，为促进美丽中国二努力奋斗！

2、愿景：做成什么样子？

区域：武汉湖北华中中国亚洲世界

排名：知名一流领先第一

行业：服装食品皮革餐饮

类型：销售生产品牌

例：某食品公司

愿景：成为中国一流食品品牌！

例：某商超公司

愿景：成为中国商超行业领先企业！

3、价值观：怎么做？

务实诚信、感恩、合作、共赢、坚持

例：某餐饮公司

诚信务实感恩共赢

共赢务实坚持合作

专业高效资深超群

二、战略规划

区域：武汉湖北华中中国亚洲世界

排名：知名一流领先第一

行业：服装食品皮革餐饮

类型：销售生产品牌

财务：销售额利润

其它：直营店

时间：2年 6年

三、目标设定与分解

【战略目标】品质成本服务管理创新品牌资本

【年度目标】：

层级：

A．保底：盈亏平衡点或年度最低目标

B．正常：年度预计达成目标

C．挑战：需要努力才可完成目标

类型：

财务：销售额利润

管理：产品系统与数据化人才

四、组织机构图

股东会、董事会、监事会、总裁办、生产、采购、研发、销售、市场、客服、人力资源、行政、企划、商学院、财务

五、岗位职责

六、薪酬体系

根据岗位职责确定不同的薪酬，可以用等级工资制，以便于考核和解决晋升通道的问题，当然不同的岗定薪的方式不一样，营销岗以绩效为主，管理、财务岗以固定薪资为主。

七、晋升体系

员工到企业，一收入，二晋升，三快乐与尊重，所以在定岗定编后就要设计员工的晋升体系。让他每个阶段都可以清楚的知道下个阶段晋升的方向，晋升从业绩、技能、培养人才、关键指标等方面考核。

八、绩效体系

绩效考核是个大工程，要么不开始，一开始就要专业。

绩效考核有很多名言：1、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

2、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

3、人人是人才，赛马不相马;企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

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