作者：邓玉金

一、人力资源规划的工具

工作分析是人力资源规划的工具之一，通过工作分析明确完成公司年度计划目标需要多少业务条线和部门、每个部门需要涉及多少个岗位，以及每个岗位的编制是多少。然后作人员盘点，明确需要内外部招聘的人员是多少，淘汰的人员是多少，流失的人员是多少。最终达成规划的方案。此部分内容在相关文章已作详述，此处不做赘述了。

二、人力资源管理职能发展的趋势

目前战略功能10%、服务模式30%、行政业务60%

未来战略功能20%、服务模式50%、行政业务30%

战略功能是COE、服务模式是HRBP、行政业务是SSC。要减少日常行政管理和事务工作的时间，实现改进人力资源管理水平的方向。

（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）

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