在小团队中,所有的制度是拿来用的,不是拿来看的。最核心的规矩在于你的业绩政策,就是告诉员工我们怎么来挣钱,把这个问题解决了,员工能挣到钱,他就会跟你干。有些老板格局很大,心胸也很宽,同时也有成人之心,但一个员工到这公司来之后,你并不知道他能在这个企业待多久。特别是创业型公司,有情怀的老板会做出各种承诺,以为这样子就能把员工留住。但事实不是这样,任何一个企业的员工,他不是忠诚于公司,他也不会忠诚于老板,他是忠诚于自己心中的梦想。只要这个老板能实现员工心中的梦想,能带着员工挣到钱,就可以跟着他干。
所以在一家创业型公司,员工只有两个要求,第一是能挣到钱,第二是能成长。如果我不能挣到钱,但是在这个平台能够成长,过几年如果这个企业不能实现我的梦想,我就跳走了,跳走之后因为我过去在企业的成长,我的收入就会马上翻倍,任何员工都可能会是这样一种结果。
那么一个创业型公司怎样完成团队打造,成为一个高绩效团队?团队要想变得更好,核心的关键就是老板自己要变得更好。而团队的打造也只能从团队每一个人入手,将他变得更好。员工只会忠诚于他自己的理想和梦想,他不是忠诚于这个公司或者老板。很多人会告诉老板:“X总我会一直跟着你干”。这不是他真实的想法,这是不能相信的,但有的老板偏偏就相信。
我们打造高绩效团队,不是一个老师过来一讲,大家就变成高绩效团队了。我个人认为,一家初创业企业的老板如果想要做这件事,一定要从自我认知开始来解决每一个人的动力系统的问题。每个人从出生开始就开了一家人生创业有限公司,那么你这家人生创业公司经营的结果是由什么决定的?就是why的问题,就是我为什么做?解决了这个问题,才是我们干什么,就是解决what的问题。
所以一个高绩效团队是怎样形成的?就是找到一种方法,一种让每个人变得越来越好的方法。当每个个体变得越来越好,团队自然就会变得越来越好。想要越来越好,就要成为一个有智慧的人,成为一个有能量的人,成为一个有影响力的人,成为一个有吸引力的人。在未来有一天成为一个卓越的领导人。
人生创业就是你要有所成就,就是你要在未来去领导别人。如果你一辈子都是被别人所领导,请问你的人生经营会不会成功?你一辈子都是被别人所领导,那你一直就是一个普通员工。如果你从事销售工作,就要从普通的销售员慢慢成长为销售经理,成为副总经理,成为总经理。甚至有一天如果你发现老板格局不够大,已经承载不了你自己的梦想,你的能力又起来了,你从事的行业已经完全被你掌握,你也可以走出去创业,自己闯出一片天地。
老板一定要记住要带领一个团队,你什么都可以比员工弱,但你的胸怀和梦想一定要比员工大。特别是那些经历过失败的连续创业者,谨记过去的失败一定有“小我”在里面,只有追求“无我”,就是你的创业动机不再是为了自己,而是为了做成一件事,并且实现自己和员工共同的梦想,这才是正确的创业动机,否则方向必然会走偏。
不是你是连续创业者就可以成功,成功的创业往往是因为我们的人生有足够的积累了,我的经验、我的历练、我的胸怀、我的格局都有了足够的提升。最重要的是我们的资源——人脉资源、外部资源、内部资源、经济资源,有了一定的积累,那么再选择二次创业,这种创业的成功几率就很大。年轻人创业失败的概率几乎是99%,过去三年,大众创新、万众创业,每天新注册的公司上万家,根据统计,三年过去,91%的公司已经不在了,剩下的9%在未来五年有80%也会消失,这就是创业的残酷现实。
创业失败的概率非常之大,但为什么要创业?因为创业是我们人生最精彩的修行方式。创业就是修行,在带团队中磨练自己的心智,提升自己的心性。上一篇已经讲了初创企业,小团队靠感情,中团队靠制度,大团队靠文化。在什么阶段就做什么样的事情,既然是初创业,我们就是想办法活下去。怎么活下去?说简单点就是挣钱,能让大家挣钱才能谈打造团队的问题。
创业就是靠你的个人魅力,靠你自己把所有人凝聚在身边。
在这个阶段你要做三件事情:第一件事情叫做讲故事,你要给所有的员工讲一个故事,什么样的故事?就像马云当年讲的我们要让天下没有难做的生意,就像毛主席当年说的要解放全人类,就像周总理说为中华之崛起而读书。老板没有大梦想,员工就不会有希望。所有人都喜欢听故事,所有的宗教都是在讲故事。包括《圣经》都是在讲一个一个的故事。用故事来吸引你的团队,而这个故事就是要描绘出我们这家公司未来五年的目标,未来十年的目标。要将故事场景化,把这个故事说的很清楚,就像任正非当年给他的高管们讲:“大家买房子,客厅可以小一点,卧室可以小一点,但阳台一定要大一点。”高管们不知道为什么阳台要大一点,任正非说等我们成功了,大家都没什么事干了,就把你的钱拿到阳台上晒一晒。这就是讲故事。
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