闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
管人会心：中小企业不要有太多条条框框的规矩
管理就是制定规则，没有规矩不成方圆，规则是团队成员行为一致性的重要保证。下面讲一讲规则建立需要注意的几个方面：
一、简单、易执行、明确考核标准：
规则不是越多越好，连管理者自己都记不住，更谈不上执行了，特别是团队建立初期。建立规则时，其一、要能让员工记住；其二、要有明确的考核标准；如：海尔规则建立初期，就只有三条1、走路靠右走；2、不准在车间大小便；3、公司不允许乱搞男女关系。简单、易执行，考核标准明确，团队每一个成员都能够牢牢记住。
二、规则文化：
在职场中，什么是规则文化：所谓规则文化，就是团队成员执行时，不再问为什么的时候，就形成了一种规则文化。举例：中国人都有回家过年的习惯，没有人会问，为什么要回家过年，这就是一种文化习俗。
规则文化就是一种潜移默化的行为习惯。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、问题是制定规则的最佳良机：
团队有问题是很正常的，团队只要存在就会有问题。团队建设的过程就是问题解决的过程。
有问题不可怕，可怕的是我们不能界定问题，明确问题，重视问题。问题的发生往往不在于问题本身。管理的过程中，遇到困难要懂得多问几个为什么？不至于头疼治头，脚痛治脚，不能解决根本性问题。
例如：
1问：为什么企业绩效上不去？
答：因为团队执行力差。
2问：为什么团队执行力差？
答：因为员工责任心不强。
3问：为什么员工责任心不强？
答：因为员工总认为是给老板干的。
4问：为什么员工会认为是给老板干的？
答：因为员工看不到希望和未来。
5问：为什么员工看不到希望和未来？
答：因为企业员工没有明确的职业生涯规划。
6、………等等
如果你不关心员工的未来，员工就不会关心企业的未来。
能够确定问题，问题就解决了一半。问题解决的过程，也是团队规则建立的过程，所以问题是是制定规则的最佳良机。
（本文为闫明老师原创，勿侵权。）
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