因为我的阻止，项目的原规划方案第二天就被强行搁置下来了。我也终于说服了董事长，他让我在15天之内做出新的规划设计方案。这几乎是一个不可能完成的任务，回去后我在成都找到之前帮我做房地产策划的工作室，在他的协助下，与原来的设计单位合作，在15天内加班加点完成了这个规划设计方案。说实话，给设计单位增加了很大的工作量，他们内心是不愿意的，但是由于这家设计公司的总经理是介绍我给北京公司董事长的国有房地产公司的老总的朋友，也是这家设计公司的客户，所以贵人相助，他就配合了我的规划设计工作。
15天之后集团公司董事长召开了项目公司的方案审定会，对我主导的规划设计方案进行讨论。要知道这个董事长过去是做矿业起家的，在他的家乡河北一个小县城也只是用他的强大的社会关系做了一些旧城改造项目，基本上也是随性而为，没有遵循什么做房地产的规则，想怎么做就怎么做，因为他认为关系可以搞定一切。所以他把房地产项目总部搬到北京之后，才意识到要在房地产行业大展拳脚，需要大肆招揽人才。总部的高管们有来自碧桂园的、鹏润系的、万科的等等，群星荟萃。当时整个集团公司除了河北老总家乡的项目，另外就只有四川的项目。老板在房地产行业不是内行，天天都听着这群所谓的内行吹，到全国各地到处找人合作拿地。
所以这次讨论会，就是我这个半路出家的，带着策划工作室的一个兄弟，对阵整个集团和项目公司的所有高管，毕竟你凭一己之力居然否定了整个集团公司所有高管已经通过的规划设计方案。奇怪的是我当时居然没有任何紧张和畏惧，会议上唇枪舌剑，我们拿出了具体的利润成本分析，项目公司原来的高管当场计算我们方案的结果居然也是成本降低、利润上升。集团公司和项目公司高管们拿不出不采用我们方案的理由。在我做方案的十天里就算这些人反复做董事长的工作，也许从内心深处董事长也希望我败下阵来，毕竟这是一群人的脸面。但我们是拿利润说话，早期的方案对住宅和商业销售价格的预测都是非常保守，根据新的方案和我们对市场的调研，我们住房和商业的销售价格会远远大于最初的方案。当然后来房子开盘销售的实际结果，也证明了我们当时的判断。
这次会议真的让这群高管们人仰马翻，董事长最终决定重新做方案，综合两个方案的优点，增大商业规划面积。而在这次会议上我发现项目的营销负责人，完全就是一个比我还厉害的东郭先生，也是一个冒牌货。好歹因为我的学习精神，在几个月之内我已经不再对行业陌生，至少是理论上能说上点道道，因为这次会上董事长让我说出项目的推广方案，我也是慷慨激扬说得头头是道。这次会议让董事长下定决心让我接管项目，并说服原来的总经理，让我来管理，所以我就以西南区域公司总经理的身份来兼任项目公司的常务副总经理，负责这个项目的操盘。
后来我总结，这个老板是大福之人，信奉毛爷爷的斗争哲学，相信弱肉强食，用拳头打天下，所以管理上根本就没有什么章法。然而冥冥之中就有我这样的人出现来帮他多挣钱，但当我以自己楞头青的方式，几乎得罪了他到处招来的有真才实学或没有真才实学的大杂烩班子的所有成员时，我自己也就成了众矢之的。上任之后由于大家不配合，所以只能大刀阔斧的调整人员，你的每一步举动都在别人的监督之下，所以告状人实在太多了。这家公司从总部到项目都充满了文革式的政治斗争。这也注定了后来我在这个项目悲剧性的出局。
新的方案做出来后，增加了一万多平方米的商业面积，但出于平衡，加之自己在这个项目上确实“不得人心”，几个月后老板就把我调回了成都，仍然是原来的总经理负责项目的操盘。后来整个项目的管理人员就是一槽一槽的变化，当年与我对仗的这群集团和项目公司的高管最终也没有一个留下来，即使这样折腾这个项目，老板还是大赚其钱。这个项目在开发过程中，无时无刻不充满斗争，与项目总经理的斗争、与建筑承建单位之间的斗争、与行业主管部门之间的斗争，包括后来和业主之间的斗争，虽然麻烦不断，但还是在磕磕碰碰中向前进。我后来才知道选对了行业，管理都是次要的，当年的风口就是房地产行业。
所以说创业首先是要做对事情，找对方向。雷军说在风口之上，猪都可以飞上天，不是没有道理。当然创业，更重要的是把对的事情做对。
当然我离开项目时，我也做了一个非常正确的决定，我把从成都带过去的行政助理留在了项目前期部，后来他就在这个位置上容人忍事，通过做事情证明自己，在我不断的给董事长推荐之下，慢慢成长起来，最终成为这个项目的常务副总经理，负责全面工作。所以在这个项目上我成就了一个房地产业的全能职业经理人，这一直让我非常骄傲。后来当我开始运作川东的一个项目，就把他招回来了，这个项目成功与政府签约打了保证金，合作项目公司都已经进场了，在最后时刻居然被合作公司放弃了。所以我的这个助理就回到了本市，应聘到一家外地进军本市的房产公司，从总经理助理干起，一年以后就成为了这家房产公司的总经理。
（待续）
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