王玥，创业邦合伙人、中国创新创业领域的顶级专家、持续创业者。曾创办凯洛格(Keylogic Company)等高成长公司,著有《创新+法》、《转型》等商业畅销书籍，在《哈佛商业评论》等权威媒体设有专栏。担任清华大学、人大商学院等客座教授，为多家知名企业与世界500强担任长期顾问，也是多家创业公司的天使投资人和董事会成员。
本文作者为笔记侠专栏作家。深度好文：1583字 | 2分钟阅读
笔记侠 · 特约专栏
目前网上有很多有趣的调查，例如：什么星座的创业者更易成功？什么童年经历的创业者更易成功？但我一直想做一个关于创业者的调查：当时有多少创业者是因为一句“去他妈的”决定创业的？
我接触过很多创业者是由于对于环境的不满而创业，不满因素很多。记得在几年前，我和一个清华同学在东门外的小酒馆喝酒，当时他说：“去他妈的，再也受不了替这样的猪头老板背黑锅了，还不如自己干。”于是他就开始创业，后来发展很好。
其实，很多创业者不像我们所说的，一开始就有那么高大上的目标，一定要像埃隆·马斯克那样立志去改变世界。也许只是对复杂的部门关系、上级、客户感到不满，或是讨厌公司的各种流程制度，甚至受不了家里人的白眼，便走上创业之路。为什么做这样的一个调查呢？
因为有相当多创业者的初心是对自由的追求，希望和一群自己喜欢的人做一件有意义的事情。
企业的生命有周期，要不断为企业创造自由机制
360创始人周鸿祎
去年流传着360创始人周鸿祎在年会上的一段讲话，他说360越来越像大公司了，这使他很不安。我特别能理解。我记得刚工作时，老板推荐了一本至关重要的书：犹太人爱迪思写的《企业生命周期》。
《企业生命周期》
1.什么时候创始人对企业陌生了？
书中这样比喻：当企业内部设置了各种流程、KPI、复杂的人际关系，当企业变得很臃肿了，创始人感到很无力，这就好比你不再愿意和一个肥婆做爱了。当时你是否想过：你用了很长时间编织一张当初想遗弃的网，在这张网里，如果连创始人都感觉不舒服，那么可想而知，公司里的员工和合作伙伴，都会不知不觉被这种网所束缚。
因此，创业者需要不断去打破这种网，要有不断为企业创造自由机制的初心。
2.《企业生命周期》里讲了两种非常重要的基因：
第一种用“E”代替，企业家是一种冒险家，是一种罗宾汉，就是需要具备敢于不断颠覆的勇气以及挑战的精神。
另外一种基因用“A”代替：行政化，这里需要流程和制度，能否平衡，决定着企业能否长大。
人才不一定为你所有，一定要为你所用
在今天这个颠覆式创新的时代，越来越多的年轻人涌入职场和创业的大潮。
昨天在创业中心的咖啡吧里，一个95后展示了他的产品和创业项目，使我感到非常震惊。他对产品理念的把握，还有如何利用互联网吸引粉丝、扩大流量都非常熟练。这种熟练的做法让我们叹为观止，好像80后、85后在他面前都落后了。这样越来越多的年轻人进入职场后，我们如何设置一种机制使这些年轻人在今天的平台上发挥才能？
这背后出现一个问题：很多传统的管理机制都要坍塌，像海尔、华为这样的大型企业都在进行组织再造，无论是海尔的创客大赛，还是华为提出向美军特种部队学习，背后都传递着一种理念：
公司是能把自己打造成一个平台型的组织，让更多优秀的人才在这个平台上创业并为你所用。
今天有一个很重要的人才理念：人才不一定为你所有，一定要为你所用。如果你还在用传统的管理模式，注重管控，注重KPI，这样的公司一定会倒闭。平台型企业的文化、机制和设计都是今天非常重要的课题。
1.我认为平台型企业背后有几个观点：
树立“人才为你所用，而不是为你所有”的观点；
在你的平台上设置一种创业机制，让更多的人跟你分享利益；
打破原有复杂的管控机制。
2.分享一个案例：
有一个基金企业的合伙人跳出来创业，他说在很多基金企业里，如果严格按照流程工作，需要7-9年才能成为初级合伙人，很多工作五年的年轻人在这里看不到希望，这家基金企业可能数年才提拔了一两个合伙人。他想跳出来打破行规，让更多有能力的年轻人在他的平台上创业。
他总结几个方面：
第一，有钱募集基金；
第二，有能力聚集优秀的人才；
第三，有好的机制让创业者受益。
我说你还少了一点：有格局。这也是我最想强调的。这样的平台，挑战的不仅仅是机制，还有平台设计者的格局，一颗成就他人的心。当你有了这样的格局，整个平台就打开了，个人的时间和精力也就释放开了，你每天的工作是思考公司的战略，为公司找到更优秀的人才。
谢谢！
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