无法给予员工未来价值的企业，必然要付出更高的当下代价。
比如发固定工资，年终最多发个双薪或者所谓的年终奖，这种企业员工只有当下的价值，没有未来企业经营的利润高和低，未来能不能够平衡动态的发展，跟员工没有一毛钱关系。
这样的企业对员工来讲，他跟你谈薪的条件就会更加的强烈，要求你不断的给他加工资，不断的满足他各种各样的当下需求。
所以很多企业在当下就得花更多的钱，否则员工就会流失。
某企业老板做股权激励，做了股权激励之后，他就把员工每个月的固定工资下降，原来每个月固定工资是一万，他都降到八千，然后年终设计一个股权，年终可以拿更多分红。
这个设计我不是很认可的，不过从这个例子当中，我看到了印证我第一段话的含义，就是老板说我给了你股权，你就把当下的代价降低一点点，这是一个真实的故事，值得我们去思考。
企业要实现利益的最大化，必须先实现员工价值的最大化，我们知道经营一家企业，老板第一个愿望都是希望利益最大化，但是你要实现利润最高的时候，要知道是要剥夺员工的利益，要让员工的利益最小化。
很多企业在构建矛盾的思维，不断的压榨员工工资，或者是不断的克扣员工的福利待遇等等，以此获取企业最高的回报。
这样的想法是错误的，因为如果员工在企业挣不到钱，就不想去努力，而优秀的人就会离开，这家企业所积累的人才资源就不是创造型的，企业要想办法真正实现持续，而且更好的利益回报，想办法让员工的利益最大化。
我发现越赚钱的企业，他的员工价值贡献是越多的，每一个人都充满了热情、活力和状态来工作，这样的企业利润才是最大的，而且是可以持续的获得高回报。
反而那些企业不断压榨员工工资的企业，不能获得更高利润。
过去很多年以来，很多老板的惯性思维都是不断地压榨员工收入，然后企业获得更高的剩余价值，通常叫资本家的剥削，这种时代已经过去了，我们也把那个时代叫人口红利的时代，今天的中国已经走进了人效红利的时代。
员工和老板之间的关系已经越来越平等，不再是企业占了强势的地位，所以我希望老板们能够放下自己过去旧有的固有的模式，来思考未来，应该如何去采用更有效的方法。
企业要想赚大钱谋发展，必须要让员工先赚到钱再发展，这句话很多老板不会这么。
我一直认为如果企业想赚到钱，必须让员工赚到钱，因为员工在企业打工也好，工作也好，他希望有更好的收入，无论你给他未来什么样的定位，从现在到将来，他都希望这个收入在不断的增长，一个员工如果有更高收入时他的创造力是最高的。
创造力最高的团队，企业才能真正的能够获取更好的利益回报，有更好的发展。
所以企业家们要有这样的格局和思维，你才能够真正地支持到企业，在未来凝聚最强的牛人团队。
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