无论做股权激励，还是合伙人模式的设计，都得掌握一些基本的技巧，这些基本技巧告诉我们，每一个设计者都必须对股权和合伙人设计的原理、方法、要素有所掌握。
第一、选对模式。
选对模式对不同的企业是很重要的，因为处在不同企业的发展阶段，有不同的需求，团队也有不同的要求，所选模式也要不同。
第二、机构的设置。
有些企业会设置相应的机构对股权激励铺排，特别是有一定规模的企业，因为要持续地做股权设计，股权设计在某一个不同阶段有不同的设计方法，在前几篇文章讲到股权三十六计，三十六计告诉我们股权有很多种设计的方式，这些设计的方式跟企业的规模，还有企业的阶段、需求、状况是有直接关系的。
第三、实施要素。
股权设计的基本条件和设计的方法。
第四、做出相应的契约文件，就是订立相对的协议。
第五、动员和实施。
让员工来参与，股权激励大多数针对企业内部员工，如果针对外部，就是股权概念，股权的设计就是整个公司的治理，如何去融资，吸引投资人等等。
做股权激励设计之前，作为企业的老板是整个设计的主体，也是发动机核心所在，因为所有的股权设计都触动老板的利益，从大的角度来讲老板的股权对企业的控制权所有权，从小的范围来讲老板要稀释他的股份，甚至他的分红权。
所以老板要在自己的范围当中，要做好准备，很多企业无法实现股权激励，是因为企业主没有做好准备。
第一心态上的准备，要在高度和格局方面有所担当，一家企业如何来面对未来，企业是老板自己的还是家族的，还是多数人共同经营的，是由老板格局来决定，很多企业老板没有准备好。
他认为企业是我创造的，所以理应是我个人所拥有，我们要知道，如果企业是你一个人拥有，那你就不要让员工跟你一起来进行事业，员工只是企业的打工者而已。
第二财务上的准备，财务上的准备就是在你的资产评估，还有数据等等，做好相应的准备。一旦涉及到顶层设计，净利润、毛利润、经营利润都要测算精准，财务要相对的公开。
第三规划上的准备，一个企业在做股权激励的时候，一定要想，最后要保留一些什么东西，我想跟员工去共赢什么东西，比如我要拥有控制权，绝对的控制权还是相对的控制权。我至少要保留一个否决权，那么在初创的企业，要保留绝对的控制权，这是规划上的准备。
在未来当你不断地发展，你可能稀释转让股份，同样你也要有相应的一些准备，包括公司的章程，对未来的规划，对团队的整体安排。
比如现在团队还很小，要有所预留，未来团队大了之后，你要有股份不断地给新股东，新合伙人相应的股权预备。
这是企业要做好的三个准备，同时也要注意把握好三个角色。
第一就是投资者，企业的老板当然是企业的一个投资者，甚至是企业的创始人。
第二企业的经营者，经营者是要对整个经营层，成果负责。
第三就是管理者，管理者是对企业的职能管理，岗位管理，团队管理，还有内在流程管理，都要担负重要的责任。
如果再扩展一下，还有操作者就是具体的执行人员，包括一线的工人，还有销售人员，门店的营业人员，其实也有四种角色。
那重点讲的三种角色是什么？因为股权激励大多数会面对这三种角色，对外我们可能会吸引更多的投资人，对内也可能会让员工升级为投资人。希望更多的管理者转变为经营者，让他们一起来经营。很多企业的老板们是身负三个角色甚至四个角色的，从投资到经营到管理，甚至到操作执行。
如果我们的三个或者四个角色不清晰的时候，你就会发现这家企业会存在很多问题，比如老板担负所有的决策，老板的精力就会有限，个人就会很疲劳，身体就会受到影响。
企业的未来发展就会受到一个瓶颈，因为老板没有更多的时间把握未来的发展，就无法更好地去实施。
同样一个管理者，他仅仅是一个管理者，在企业仅仅是拿着固定薪酬，只面对现在当下价值的时候，他就无法去面对未来，他就不能给企业带来未来的经营成果和经营价值。很显然我们就无法去挖掘员工的智慧和潜能。
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