上一篇文章写了股权激励的5大重要步骤、3项准备和3个角色，接下来看看股权激励的三种权利，这也是股权激励必须掌握的基本能力。
这是股权最典型的权利，也是在做股权激励当中最核心的权利，无论是持股契约、股份代持，还是虚拟股份，都面对分红权。
增值权指是企业在购买固定资产经营过程当中，品牌都会出现增值，增值过程当中，员工如果拥有企业的所有权，他一定程度上也会拥有增值权，企业在逆价或者市值增长的时候，也会让员工增值的利润。
表决权就是对企业重大决策和非重大决策，拥有投票或者表决的权利，表决权是股东最关心的权利之一，因为企业在发展的历程当中，一定会涉及到表决权。
三种权利可以分开来操作，股权布局的时候，一个人拥有分红权，但未必拥有表决权，又未必拥有增值权。
当然股权的最大的权利在所有权，所有权就是对这家企业是否具有最终的权利，当然投资人他对企业拥有所有权。
这几种权利之间是可以进行有效的分解，可以通过协议、通过布局，让股东或者合伙人，同时拥有三种权利，也可以分开拥有不同的权利。
比如一个拥有20%的所有权的股东，他可能不一定拥有20%的分红权，他可能拥有30%的分红权，拥有10%的表决权。
再比如我是控股股东，虽然我现在是66%以上的股权，但是我不断地稀释，完了之后我只剩下34%的股权，不过我可以通过股东一致协议，让我拥有66%的表决权。
而且我还可以通过代持的方式，虽然我的分红权只有40%，但是在股权上我所拥有66%的所有权，因为其他人所拥有的权利都由我代持，他们可能拥有分红权，但是不会拥有表决权和所有权。
所以股权设计当中，有很多种方法去保障股东的利益，特别是原始股东的利益，如何去稀释股份，如何去让员工参与企业的经营。
股权管理中有几组数字，要特别把握。
第一个数字66.7%，看到这个数字就会联想到三分之二，因为在公司章程当中和国家对公司法的管理当中，经常会界定三分之二这个概念。
三分之二很简单，就是66.7，这个数字告诉我们当一个股东拥有企业66.7%的份额，就拥有绝对的控制权，对企业重大决策，包括资本资产的重组，投资和融资等等，拥有重大的决策权。
因此在这种权利之下，很多小股东的权利是很小的，只是一种参与决策的权利，提供建议的权利，而没有决策的权利。
第二个数字51%，超过股份的一半以上，拥有相对控制权，意味着可以对企业的经营方面有很大的权利，51%是对公司的经营权有很大的角色，比如董事长、总经理等等，对管理层经营层的人员进行任免的时候，他拥有51%以上的部分就可以决定。
第三个数字叫33.4%，我们讲原始大股东，或者叫控股大股东要把握的一个底线，底线意味着你对企业的重大决策拥有否决权。
比如我是公司的股东，我拥有33.4%。公司说要投融资、要增资扩股、资产变革，然后这个大股东拥有33.4%可以否决他，你们任何的决定都通不过我的，我在保障最后一条底线，是不会被你们所触犯的，就要33.4%一票否决权。
看完这三组数字，很多老板应该有基本的概念了，很多企业在做股权设计的时候，经常会用平分法，比如两个人一起投资，你占50%，我占50%，这是最大失策。
真功夫大家肯定都知道，真功夫兄弟俩创业的时候，一人一半，最后两个人出现很大的扯皮，然后公司无法做出正确的决定，最后企业就会产生问题。一些员工不知道应该听谁的，两个人都是50%，最后都没决定权，连相对控制权都没有，所以这种情况是失败的。
所以在做股权设计的时候，绝对不允许采用平分的方法。
有人说我出一样的钱，合伙人也出了同样的钱怎么办分？
其实可以做分红权各占20%或者各占50%，但是股权一定要区别，不可以平分。
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