如何优化企业的组织绩效？打造更多的员工成为合伙人

如何优化企业的组织绩效？

如果人数不多的企业，我不认为一定要设置部门，比如企业只有三五十个人，甚至二三十个人，其实没有必要设置部门，你只要设置岗位就好了。

我们宏成咨询就用统筹制加上岗位责任制来做，再加上激励机制，这三个制度组合起来，基本上就能把企业运行得很不错，因为它最大的特点，一是人效高，二是人力成本低，这样一来企业的经营效益就会变得更好，对于员工来说也有好处，员工的收入一定不低。

第二如果你的企业有百来人，这时候设置的部门也不能太多，3~5个为宜，就算企业规模比较大，我也觉得不要养成大企业病，就像腾讯马化腾曾说过，他说腾讯虽然是大企业，但是一定不要犯大企业病，今天我们有很多小企业都在犯大企业病，这是很可怕的。

我们要做好岗位和部门的合并，从而提升人才使用的价值，比如讲分块合并，中小企业实际上没有必要设太多的组织单元和部门，还有分工合并，有些工作不需要太细的分工，我经常讲一个萝卜几个坑，很多企业为什么没有能力给员工加工资，第一你总觉得他的工作很轻松，第二他的工作价值不是很高，第三有些工作被分割得太细，又体现不出他的贡献和能力，因此你不太愿意给这样的岗位高工资。

原因也在于什么，中小企业没有必要过度的专业化，专业化只限一些特殊性的岗位，包括技术含量比较高的岗位，是要做到一定的专业化，甚至一些专业化的人才，也可以做一些通用性的工作，让他们肩负更多的工作，能够获得加薪的机会或者提升他更高的收入。

因此，我觉得一个好的企业，必须要打造一个强大的赛道，我们把它叫OP，打造更多的员工成为合伙人，当我们打通了OP赛道的时候，就有点像我们的矩阵组织，通过利益链价值流把员工打通，让跨部门的岗位和员工，因为某一个项目或者某一个导向，成为利益的共同体，大家一起为共同的利益或者共同的目标，共同的结果去创造和努力。

一个企业可以打造很多这样的赛道，OP赛道最大特点就是他给员工的激励特别到位，每一个员工都是在为自己干，为共同的结果来奋斗。

总结一下，组织法的特点告诉我们，传统的组织构建生态以功能流程和管理为导向，包括职能，每个部门做什么职能，然后你是什么岗位，你要负责什么工作，这是传统的组织构建。

新型的组织构建，必须要提倡以人才价值和分配为导向，人才就是以人为本，员工能干什么他能不能多干，还有部门或者岗位能贡献什么样的价值，然后他能不能贡献更多的价值，除了现在的价值，还能不能贡献其他的价值。

另外利益分配，如果你贡献的价值越多，你就能获得更多的分配，包括资源、利益、激励。