为什么很多企业老板都重视制度，但是很忽视数据？

过去很多企业做考核，第一个动作就是做岗位价值分析，也会做岗位价值分析表，然后通过员工干什么，为什么干，干出的结果是什么，从这个过程中提取若干个指标，这是传统绩效考核选指标的做法。

但是KSF是从数据开始，很多企业老板都重视制度，但是很忽视数据，我到一家企业去做辅导的时候就发现一个问题，这家企业的制度写得非常的完善，都是一本接着一本厚厚的，包括：流程、规则、制度、体系，都是用一本一本装订起来，然后墙面上全是挂着岗位职责说明书，非常的完善。

可要命的是他们的数据很薄弱，财务人员配置不够，生产过程当中的数据非常的缺乏，比如他们公司存在一个严重的问题，就是损耗率很高，但是老板说不出来高多少以及如何高，什么环节高，没有数据支持，这个问题就很严重了。

所以他只能通过一些规章制度来要求员工降低损耗率，比如5S流程优化，增加监督人员，增加品控，各种巡查来解决损耗率的问题。

如果企业有数据就不一样了，整个公司的损耗率多少，每一个车间每一个环节，每一条生产线的损耗率多少，有这样的数据，就可以用数据为导向来建立激励机制，每一条生产线的损耗率统计出来，把损耗率在过去的基础上降低，我就给你激励，很多企业并没有做到这些，反而强调管控。

所以我经常说很多企业管控做得很强大，但激励做得很烂，管控很强大，其实付出的比激励要高得多的成本。

很多老板重视制度化的建设，却忽略了数据化的沉淀，如果企业只注重制度建设它就会忽视数据，把业务数据化之后以数据为中心，而不是以制度为中心，管理是注重制度的，建设和经营是注重数据的呈现，最好的机制不是来自于制度，而是来自数据。

比如你想让员工努力的工作，那你就要知道员工现在工作的状态，带来的结果是什么，这些结果要量化，如果做出量化的结果，想激励团队就容易通过数据的比对建立激励体系，员工看到数据的结果，他也会认可这个激励。

很多老板重视制度和管理，没有重视数据，其实忽略的是经营，所以数据乘以员工的表现，那么乘以我们的激励，最后就会得出很好的机制，如果一个企业没有数据，你的机制就会变得很弱小，变得很粗糙。

比如只能给员工发固定工资，没有产值化，没有价值化，没有数据化的设计逻辑，你没有这些东西，你不发固定工资，你能发什么？除了固定工资你只能做底薪+提成，就是根据销售额，你没有别的数据，那么你根据销售额做的提成，我们的管理层就只在乎销售，而忽略了成本费用，客户的体验，还有员工的团队建设。

企业老板不重视数据有几种状态：

首先老板不知道公司的利润是多少，不知道自己今年赚了多少钱，他只是看两组数据，第一销售多少，第二银行的存款多少，特别是中小企业老板真的很多，他没有办法算出真正的利润，因此他做股份激励做不到，他做合伙人也做不到，因为他没有办法把全年的经营成果，做增值的部分给员工分享。

还有就是营收和大致的成本有，估算出当年大致赚了多少钱，这种老板也有很多，今年大概赚了多少，上次我到一些企业我就问，你的公司去年盈利多少，那个老板皱了一下眉头，想了很久财务给了我一个数据，但是我觉得数据不准，因为数据太粗糙了，连老板都怀疑自己去年赚了3,000万，因为银行存款的数据支持不了，财务的账面利润很高，老板看到实际没那么高。

第三种就是数据只能少数人掌握，数据可能是财务部门或者核心的两三个人掌握，这个对数据化经营是有问题的，我们知道数据是用来改善经营，数据是用来做激励机制的，你的数据只有少数人知道，那经营就是少数人的事情。

第四数据没有细化到各单位或岗位，数据是来帮助改善和优化经验，帮助员工提升他的一个算法构建，如果你的数据进一步的细化，最好就是员工能掌握他所掌握数据，比如销售多少成本多少，毛利多少，还有人效多少，掌握这些数据对于管理者很重要。