很多企业的发展为什么停滞不前、甚至做不到越来越强，反而濒临破产倒闭？有一个重要的原因就是人才的流失，特别是优秀的人才。
我有一次去一个企业做辅导的时候，就有不好的感受，去年到这家企业辅导时，还有很多人在，到了第2年发现很多人离开了，我就问老板，你的管理层人员流失是不是有点大？
老板说没办法，因为市场行情不好，遇到了很多竞争，国外订单也在减少，很多客观的因素存在。
我觉得虽然客观的环境是存在的，但企业如果要持续经营，就一定要留住核心的骨干人才，句话叫铁打的营盘流水的兵，我们不怕普通的员工或低价值类工作的流失，怕的是核心员工的流失。
我记得比尔盖茨有句话他说，如果让微软倒闭，但是你把20个核心的骨干给我留下来，我可以重建一个微软，类似的话很多企业家都讲过，只要把核心的人才留住就不会失败。
很多小微企业在发展历程当中，一定是靠人才的积累，而不是资本的积累，过去发展可能都是依赖资本，让资金不断投入，比如今年赚了100万，我投进去，明年我赚500万继续投进去，然后不断的买设备，招募新人员，发展业务，这是过去原始资本不断累积的历程。
但是今天企业的发展不再只是靠资本的积累，一定要靠人脉的积累和人才的积累，所以优秀人才不断积累的过程，就是业务发展，盈利能力不断积累的历程。
我希望通过留住人告诉老板和HR朋友，一定要知道人才，是保证企业未来的重要核心。
那么如何构建人才流失的防火墙，把优秀的核心骨干留住是一个非常大的话题，把人员留住又会带来一个新的话题，留人和激励人，永远是真理。
讲一个案例，张经理在2021年遇到了一个很大的烦恼，首先是空降了两名高管，但“水土不服”，来了几个月就跑了，而且留下许多的非议和问题，紧接着自己培养的3名优秀的人才也分别提出离职，而且整个部门的辞职率也非常高。
从他的描述中我看到三个问题；
第一、空降高管流失，我们知道空降兵是很多企业，在高层管理者当中必须要走的一个通道，因为人才的培养，特别是高层管理人员需要很长的时间，企业如果快速的发展，的确需要借助外部新鲜的血液，但是高层管理者的融入，会受到很多的挑战。
第二、优秀的人才也发生了离开，核心人才的流失对企业来说是最大的压力之一，也是困扰企业发展最重要的一个障碍。
第三、其他员工也有很高的流失，我们仍然要看到的是优秀的人才，高价值人才是最重要的因素，而普通员工的流失倒不一定会影响企业太多的东西，就是有影响也不会特别大，因此企业要想做好人才的分类管理，又要做好核心人才的保留，就一定要有分层次的策略。
比如高管怎么留，核心骨干怎么用怎么留下，基层员工怎么去管理，很多企业面临工资越来越高，人力成本不断地攀升。
比如会在经营的淡季和旺季有意识地控制人员，旺季的时候有500个人，淡季的时候只有200个人，一般流失的都是操作线上的普通员工，但是这个阶段要把核心人员留下来，不能引起核心人员的流失。
关于空降高管，空降高管水土不服，是司空见惯的现象，我曾经在一家企业工作，开会参加工商联的大会，一个领导见到我来了就说你还在啊，我说才来半年。
过了一年我又去开会，他说你还在吗？我说我还在，然我我就问他，你为啥每次都问我在不在？
他说，原来这家企业你这个位置的人，几乎都过不了半年，每次开会我看到的都是新面孔，你是来的时间最长的。
其实空降高管离职有很多因素；
1、期望过高，很多企业引进高管到企业，付出了很大的成本，比如通过猎头公司，要给猎头公司中介费，比如为了引进这个高管费尽了心思，付出了高昂的薪酬，甚至答应他各种条件，单独的办公室，甚至配车。
但是老板都希望对方一来到公司就立刻做出价值和贡献，有的高管说来到公司，首先要熟悉磨合融入一两个月，没有任何贡献。
但是用很长时间去做贡献，很多老板是不会接受的，一个月他可以忍受你没有干太多的事，但是两个月之内你还没有干什么活，你一定呆不久，但基层员工老板的容忍程度会高些，因为薪酬要求不高。
高层因为老板付了这么多的代价，老板付出的代价越高的时候，他对你当下的价值要求也会越高，这是匹配的，期望过高，失望也可能过大，于是高管就很难在企业过试用期。
2、文化差异，高管原来也有他的工作经历背景，还有他曾经工作过企业的文化，我们知道每一个企业都有自己独特的文化，每一个文化都来源于企业的创始人老板文化，每个老板都有自己独特的个性，特别的要求，空降高管来到新公司很多地方不习惯。
我们公司曾经来了一个高管，这个高管原来是个很严格要求的人，之前这家企业非常规范，来到我们企业很人性化，不是说松散，我们对很多东西不会刻意的去追逐，有很高的要求，然后我们企业人性化很浓，他不太习惯，差异很大。
这些差异这个高管还能接受，因为严谨的人到一个很宽松的环境相对来说容易适应，但是如果很宽松的人都很严谨的环境，就一定不习惯了。
3、老人的排斥，这个现象很突出，特别是家族性的企业，亲戚关系、裙带关系，我曾经看过一个报道，说莆田系一个小伙在公司做副总经理，那家企业很多人姓陈，坐下来开会，第1天上班开会，欢迎新高管来到这里，一坐下来就介绍这位是陈某某，是某公司总经理，那边是我们的采购经理陈某某，那边是财务经理陈某某，一看就是裙带关系特别浓的企业。
这种企业很多，特别排外，比如台资，日资，港资企业高管几乎都是香港人台湾人，他们偶尔有个别升上来，那就已经很不错了，凤毛麟角，一坐下来都是台湾的，你是大陆本地的，也很受排挤，所以很容易有办公室政治的问题。
4、能力的匹配，我们在选拔的时候，没有进行充分的能力评估，性格评测，招进来的人，未必是我们想要的，这种现象有很多。
很多高管来到企业水土不服，变成我们付出了很多代价，但是没有得到想要的结果，而这个高管也很可惜，本来他是一个很有能力的人或有才干的人，最后在企业呆的时间并不长。
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