企业在花费了大量的人力物力财力以后,最后发现绩效考核流于形式,还变相的给员工加了工资,给企业增加了成本,租后不愿意再把这种考核继续推行下去。
在我们中国有很多种模型,比如说KPI,我知道有很多企业导入KPI或者导入完KPI之后,已经停止导入了,因为效果不明显,很多先天的缺陷不能够让企业和员工实现共赢,不能有效的激励我们的团队和员工。
我们要提倡的是通过KSF薪酬全绩效的模型,实现6个转化,因为只有实现6个转化,才能够让员工的收入不断增加,而企业的利润会持续的增长,我希望有更多的企业运用KSF薪酬全绩效模型,为企业和员工创造超价值,让企业建立先进的良性循环的机制,变革企业的薪酬模式,让老板和企业和员工一起来成长,一起来发展一起来共赢。
我曾经听到很多人说老板不断的奖励员工,虽然企业现在的成本增加了,可是未来是有回报的,不过你是否知道,当下的利益回报是老板最想看到的,对于远期的回报,因为始终是在增加企业的成本,老板会很慎重的去决策,现在想吃点小亏是没有问题的,但是吃太多的亏会影响到企业的长远发展,也会让企业背负太重的负担,而无法实现长远的目标。
因此让企业当前不断增加成本的做法,没有办法让老板去实现,同时让员工减少收入的操作,也不可能得到员工的认可,因此我们要在老板和员工的共同利益之间找到平衡点,这样的设计才是得到员工和老板共同认可的。
其中包含两个重要的字叫人性,我们在设计任何机制的时候,永远都要先看到人性,人性有的时候是一种障碍,也就是说它是一个通道,当你打开人性通道的时候,你可以看到光明正大的部分,他们通常也很自然,如果你要打通障碍,有的时候又是行不通的,因为人性永远摆在那里,每一个人都有人性,都有它的本能。
比如你要老板不断地增加员工的收入,他不愿意,这就是他的障碍,因为增加员工的收入,增加了他的成本,影响了他的利润,从人性的角度来看,老板也是个人,他也有自己的诉求,我们要将老板和员工的诉求和他们的需求,相互的匹配进行平衡,所以我们要学会顺势而为化解人心中抵触和顽固的一面,只有把他们人性的需求充分的释放出来,让他们的利益收益与付出成正比,那么才能够把他们的思维进行全面的高度的统一。
我送给HR朋友们两个建议,第1个建议是要学会站在老板的角度来看问题,不要总是试图说服老板拿更多的钱来做奖励,既要想办法让员工收入不断的增加,不断的增长,又不至于去增加企业的成本负担,同时可以兼顾到老板和员工之间的共赢,这样才可以让老板主动的持续的努力,企业增值的利益,不断的给员工增加他的激励。
第2个建议是,要真心诚意地给老板提供一套有效的薪酬绩效的激励机制,协助老板提升管理的水平和经营的效益,面对薪酬和绩效的变革,HR们那应该多一份强烈的责任感,不要嫌麻烦,不要怕压力,不要害怕变革给自己带来的冲突,也不要一味的顾及自己的既得利益,而是要通过每次的成功的变革来证明自己的价值,显露自己的才华,打开自己远大的职业空间。
联系客服