优秀的管理者必须敢于面对问题，敢于承担责任，做问题的终结者

职业经理当中一定有两种人；

一种人是负责任的人，一种人是受害者。

如果你过马路，结果被一辆车给撞了，这时候你是不是觉得自己特别倒霉？心里面把开车的司机上下十八代都问候了一遍。

但是你别急，万一是你自己没看路口红绿灯，你说这还能怪别人？

你以为你是受害者，但其实开车的那位才是，开车司机也在想，究竟是哪个不要命、不要脸的人急着投胎！

所以凡事我们都是责任者，凡事觉得自己有责任，你就会马上消气，你要觉得自己有责任这件事非常好处理。

什么时候是最难处理的？就是你认为跟你毫无关系，都是人家的错，这事就麻烦了，我们常说一个巴掌拍不响，所有的事情发生，不可能都是别人的责任，你一定有责任。

我们不得不承认，有人占主观责任，有人是客观责任，但是不管主观和客观，你都应该去承担责任。

当你站在一个责任者的角度上，你会变得心里安逸，当你站在一个责任者的角度上，你不会再那么受伤害。

当我们发现这起车祸自己也有责任的时候，人家赔得少一点，或者自己有一点不公平待遇，我也会觉得无所谓了，其实自己也有责任，你会更平静，否则你不单身体受伤害，你内心受更大的伤害。

作为职业经理，在职场上你想让别人重用你吗？当一个人执迷不悟的时候，上帝都教不了你，如果你想被重用，记住做一个负责任的人，做一个敢于面对的人。

在过去的管理当中，请问你是踢球高手吗？你喜欢踢足球可以，但是在工作当中不要踢皮球，这个不归我管，这不是我的范畴，我没空，这个评估后再说吧，这你先做，先搁这儿，这公司少不了我，这些话相信大家都听到过。

在公司当中有一种人，员工都说这个人，权力欲望太强了，这个人可不行，你一定要找他管，你要不找他管，你麻烦大了。

其实我觉得要用人，就要用这样的人，有权力欲望的人，他是负责任的，最可怕的就是当干部没有权力欲的，这种就像傀儡。

你问他，他就说你去问某总吧，当人家问你八次，发现八次你都不管，都我让找别人，第九次我要再问你，我就是个白痴。

有一天你抱怨，你们为什么什么事都不找我？找你干什么，你就是个摆设。

有权力欲望的人不是霸权，他是负责任的人，谁找他有事给办了，谁找他做主，没事儿你去吧，有事儿我来顶，人家是一个有效率的人，敢做决定的人。

所以慢慢的人们知道他办事儿都去找他了，不是他强权，不是霸权，不是他权力欲望强，是他感恩，对这个企业和个人负责任。

如果你想在单位当中不失去自己的威信，不让自己成为一个傀儡，请你从今天开始，成为问题的终结者，让自己勇敢地承担问题，有问题自己解决，自己的事自己做。

一个优秀的管理者必须敢于面对问题，敢于承担责任，首先从自身找问题，做一个问题的终结者。