管理好文：一到三年的企业死于现金流，三到十年的企业死于内讧

股份51%和49%不合理

某公司前期有两个股东，大股东占股51%，小股东占49%，但是这样一般来说是不合理的，股份一定要做好预留，必须得留有余粮，给未来的人才做储备，做准备。

按照以上的分配比例，如果引进投资机构，两个人同比稀释，大股东就低于51%了，而低于51%，也就意味着不控股，所以51%和49%不是一个好的股权架构。

假如公司现在经过发展之后，我们要引进一位技术人才，这个人才在他的领域里非常专业，并且他加盟公司之后就有很大的贡献，立马产生技术突破，让公司实现资本运作，进一步的发展。

这样的人才，股东们当然愿意给他股份，只是多少的问题，如果你光给他年薪，别人还不干。

假设大股东和二股东同比给他2%，于是大股东还剩49%，二股东还剩47%，然后这个技术人员就有4%的股份，原先两人合伙的股权架构演变为三人合伙，出现了新的股权架构。

那么现在这种股权架构有没有问题？

三个股东里面，如果发生矛盾股东掐架，一般都是老大跟老二打，因为他们俩股份多筹码大，他们俩最有发言权，而老三股份太少没有发言权，一般情况下他就保持沉默不说话。

老大老二一有纠纷，马上就会去找老三，如果老三和老二联盟，你发现他们两人加起来反而占了51%，结果老大说了不算，老二跟老三说了算。

如果老大跟老三联盟，他们的股份就变为53%，最终这家企业被一个小股东在控制，你发现你股份再多没有用，这个老三他牢牢地控制着这家企业。

这种现象就是小股称霸，我们一定要避免这种情况的发生。

中小民营企业，刚刚成立一到三年的企业，通常死于现金流，深圳有一家咖啡厅，他通过众筹一些金融大咖，融资了上千万的资产，结果卖咖啡不足以支撑他公司的现金流，虽然融了1000多万，不到一年的时间，最后还是倒闭了。

三到十年的企业通常死于内讧，尤其是股东之间的内讧，所以今天最大的危机不是外面市场的危机，而是咱们公司内部的危机，最大的问题就在这个时代，老板太浮躁。

我经常说，扛着一颗旧脑袋走向新时代，大家都知道60后和70后的员工，跟90后的员工特征肯定不一样，完全不一样，环境变了，外部市场也变了，系统也变了，做企业的规律也变了，但是身为老板的你，还是在用过去十年成功的经验去运作企业。

所以你过去成功的经验，就是你未来失败的原因，这就是我们为什么一定要去创新。

十年以上的企业死于战略决策失误，比如联想也投了很多手机、电器、做了很多尝试，结果赚钱的还是他的计算机。

记住一句话：可以多元化投资，但是不要多元化经营，很多企业不聚焦，就犯了这个错误，就像过去我一直做制造业，未来我也只会做一件事情，就做企业管理咨询，我要把薪酬绩效激励，股权合伙人做好，就专注于这一个板块，叫做一米宽万米深的聚焦。

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