股权激励是分享今天还是明天？用明天的钱激励今天的人

在公司当中，你只要锁定业绩，大家一起创造明天，一起分明天，但是形式上你告诉他，你先有股份，但是你不管怎么有股份，你只要锁定明天的业绩，即便他有股份，也不一定是他的，因为明天的业绩如果没有完成，你可以不给他分红，如果他业绩创造的再不好，你甚至可以把股份收回来，存量还是你的。

他真正享有股份的前提，必须要先创造明天，所以这个事就很有意义，股权激励分享的是明天，它是用明天的钱激励今天的人，如果明天的事创造不好，今天给他的东西可以再要回来，背后的本质是分享梦想，分享未来，它用未来引领团队，用梦想激励团队。

平台是企业的，品牌是企业的，未来的溢价也是企业的，老板不管怎么分都不吃亏。

除非是干股，而且你分的是增量，你可以白送不花钱，不让他们花钱，如果是做期权，那就是真股份，这个就一定要花钱，因为现实中卖股份增量存量都卖，但是业绩可以捆绑增量，也可以捆绑存量都行。

所以你卖给他股份时，他不是光买增量，增量存量他都买，因为章程上没法写增量存量，我们锁定业绩的时候，你可以锁定增量，但是你存量的部分，也不是白给他的，是要花钱买的，他花钱买虽然比市场价低一点，你感觉会吃点亏，事实上你也没吃亏，因为比市场价低一点，你才能锁定他明天给你创造更大的业绩。

说白了你卖给他便宜的部分，他通过明天的业绩来补给你，你不会吃亏，当然本身卖出价钱弥补了你一部分损失，你也不是白给的，你卖钱了，人家花钱买了，可能是你按内部价格，表面上你吃亏，但是有锁定他给你创造几年的业绩，你也不会吃亏。

还有你锁定的同时，你把人给留下来了，他给你创造了明天，你不管怎么分，大头还是老板的。

员工花了钱以后，你不但激励了他，而且还约束了他，因为花了钱之后，他把他家的钱放你家里，他就不会做一些不道德的行为，这个事一定会降低，因为把你给坑了的同时，他也会把自己给坑了。

所以员工一旦花了钱，第一你不吃亏，第二你又约束了他，他不会伤害你，不会做损人利己的事。

通过这个我总结一下，就是你分股份，老板不会吃亏，第一他花钱买，第二你捆绑了业绩，你创造的是增量，你分享的是未来，分享的是明天，我为什么老说这事？因为只有把这个解决了，老板们才敢愿意分，才敢坚定不移得分。