在回答这10个问题之前,可以先来思考一个基础问题:现在市场环境不好,要不要给员工加薪,甚至是减薪?
1.优秀的人才一定会率先离开。因为,你不能满足他对收入增长和职业发展的基本诉求。
2.没有离开的人,因为得不到激励,他更加不愿意努力和主动工作,企业管理与运行将会变得更加被动。
3.留下来而不作为的人,虽然工资都不高,但同样创造力也很不好,他们将沦为企业最大的固定成本。
那么有不少想方设法降低或克扣员工工资的企业,会遇到什么问题?
1.企业文化受到挑战,员工对企业的归属感、认同感都会降低。
2.员工会变得更加保守和消极,不愿付出努力、承担责任。
3.虽然企业短期内减少了工资成本,但会损失人才、土气和未来。
因此,我的观点是:要减员绝不减薪,增人效绝不轻易加人手!给员工加薪肯定是大势所趋,中国要成为强大的、富裕的发达国家,一定是要存富于民。但是,如何加薪很重要,既不
会一味地增加企业的经营成本,又能实质性为员工增加可支配收入,还能更好地调动员工的积极性和创造力,促进企业良性发展和可持续经营。作者/熊老师(inte6198110)
问题1:企业效益好,一定要给员工加薪吗?
大多数企业的做法是,今年经营效益不错,明年就会给员工多加薪。问题是,如果明年效益不好,能把加出去的薪酬扣回一点吗?答案肯定是不行!
企业不要因为过去效益好就给员工加薪,因为这会直接增加企业未来的经营成本。而应该由于员工当下的贡献大、企业效益好,按产值和价值结果直接给予相应的激励性加薪。
问题2:企业效益不好,还要给员工加薪吗?
企业效益不好,不只是老板与核心经营者的问题,跟其他管理者及员工的工作状态也有很大关系,如果不给予员工更多的激励,他们依然维持着过去那种状态,这显然不利于盘活人才。
所以,老板们一定要反思过去的薪酬机制,是否限制了员工的创造力和工作热情。
问题3:员工表现好,是否应该给他加薪?
这要看员工表现具体指的是什么,是工作态度、工作意愿,还是人际关系、工作能力。马云曾经说过,给结果奖励,为努力鼓掌。没有结果的过程价值不高,没有效果和增值的努力,
最多只能得到嘉许与认可。而结果好才是真的好,对好的结果给予激励才是正确的方向。
问题4:员工表现不好,是否跟薪酬有关?
经常听到老板们抱怨,自己的员工有多懒、多么不好,等等。其实他的员工是这么说的,拿着死工资、低工资就是不想认真工作,那些有关系的、会拍马屁的都拿着比我们高的工资……
很多企业不是没有人才,而是缺乏激励人才的机制。作者/熊老师(inte6198110)
问题5:经验丰富、能力强的员工,是否值得加薪?
学历、经验与能力是隐性价值,如果不挖掘和贡献出来,这个价值是很低的。我们经常可以看到,很多有能力的人就是不愿意去付出和努力。经营企业要的是显性价值,只有将经验和能力转化为生产力,价值才能得以变现。
问题6:敬业的员工,要不要给予加薪鼓励?
做敬业不等于加班加点地工作,工作时间长只是做业的一种展现方式,但不是敬业的本质。真正的敬业是一种热爱,是对目标和结果的追求。
所以,敬业的状态不只是埋头苦干、加班加点,而是从做事走到做价值和做结果。
问题7:忠诚的老员工,要不要每年加薪?
工龄工资是对老员工每年加薪的最常见方式。这也是最粗糙的增加固定成本却不能带来任何激励的操作办法。
忠诚不等于工作年限长,企业有些老员工不是基于认可公司、追随使命才长期留在企业,而是因为害怕改变和挑战,追求安逸与稳定才不想离开的。
问题8:评估得分比较高的员工,要多加薪吗?
一是评估的主观性太强,员工认可度太低,一旦直接与薪酬挂钩,极易引发针对公平性的质疑。
二是评估面对的若是工作态度、能力、精神等非结果性的部分,这种加薪并不会带来增值和结果,只会增加激励成本。作者/熊老师(inte6198110)
问题9:拥有高技能的员工,要不要经常加薪?
对于具有独特的、不可替代的高价值技能,若其价值无法直接展现在经营和结果上,或者变现的周期很长,如果企业要为此付出高薪或经常加薪,无疑会给企业带来巨大的成本压力,
因此,不如将能感受得到但看不见的价值转向中长期激励,如技术股、业绩股等。
问题10:员工申请离职,要不要用加薪挽留?
不要等到员工要离职了,才想到用加薪去挽留。一是心已走人难留;二是留人成本增加;三是如果更多人效仿,会助长这种不好的风气;四是可能造成内部薪酬失衡。
所以,企业要主动建立弹性的加薪机制,员工能拿多少薪酬由自己的努力和结果决定,老板要做的是去挖掘员工的价值和潜能。
1.企业与员工关系的本质就是“交易”,员工出价值做贡献、企业搭平台发薪酬。
2.这种交易的核心就是企业与员工相互依赖、共存共赢的“经济基础”。
3.作为交易,企业购买的绝对不只是员工的“时间”“体力”“忠诚”“经验”“能力”“学历”等,因为这些元素,属于隐性价值。即使员工拥有这些价值甚至更丰富,但依然可以保留而不发挥出来的。
4.企业要真正用更多薪酬购买的是员工的价值与贡献,准确地说,就是以结果和效果为导向的价值,因为只有这样的价值才是显性价值,才是可以支持企业获取更高经营成果的生产力。
联系客服