让员工先成为合伙人，还是先成为股东
一、让员工先成为合伙人，再成为股东
企业有100名员工，如果有80人是股东，这家企业一定做不好。如果有80人是内部合伙人，这个企业一定更加强大。
二、股与权、合与伙的真实含义
股是投入与收益，权是责任与权限。
合是合力与创造，伙是伙伴与团队。
“股权”强调利益与权力。
“合伙”强调团队与创造。
先让员工成为合伙人，凝聚团队合创业绩，再让优秀的合伙人逐步成为股东，担责分利，共享发展。作者/熊老师（inte6198110）
三、合伙人与股东的区别
1.股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。
2.股东讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。
3.股东权力大，属于所有权。合伙人利益大，属于收益权。
4.股东退出难，受法律保护。合伙人退出易，有契约维护。
5.股东有风险，要有创业者的勇气。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲。
6.股东可以是个体，强调资本。合伙人必须是团队，旨在人本。
还有哪些具体的区别呢，请看图表吧！
中小企业为何要推行内部合伙人模式
一、中小企业可以不分股权，但必须有0P合伙人模式
1.无须公开真实、完整的利润报表。符合当下的财务管理状况。
2.无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以落地操作。
3.设计灵活、操作简单，便于快速执行。作者/熊老师（inte6198110）
4.不占用公司股权，退出机制灵活，不会产生公司股权纠纷。
5.企业可对合伙人可以提出更多在职或离职的商业保密、财产保全、风险管控等要求。
6.针对的是团队，可以构建以经营成果为导向的、有共同利益驱动的创造性团队，真正实现全员经营。
7.定位为中期激励，激励力度可以调控，员工参与热情很高。
8.还可以向外扩展，吸引外部合伙人，打造无边界团队。
二、0P模式能直接给企业经营带来的好处
1.留住人才。包括经营人才、服务人才，从高层到有价位的基层。
2.盘活人才。留人不是根本目的，让老员工愿意干，让新员工拼命干，公司要的不是打工仔，而是奋斗者。
3.打造团队。OP强调先做大团队价值，再根据个人价值进行再分配。
4.倍增业绩。OP将企业绩效逐年增大、先做强再做大，从增量中获得利益分享，让企业像树一样生长，最后长成参天大树。
三、推行合伙人模式的关键因素是什么?
1.月做KSF薪酬全绩效，年做内部合伙人，形成中短期激励的组合。
①没有短期激励，中长期激励会失色。
②弹性小，力度就不大，员工创造力就不高。
③员工做到什么就能得到什么，这个思维还不够，员工做不到什么就会失去什么，这样才能加力。
④年纪轻、层级低的员工更关注短效，你送他股权也白搭。
⑤KSF可以从月做到年，从个体利益发展到共同利益，让员工从管理层转变成经营者。
2.合伙人必须是团队：从IOP内部合伙人到POP项目合伙人，形成全面的整合，让80%以上的员工都能逐步成为合伙人。
3.合伙人必须做增值，因为增值才能体现合伙人模式的价值。
四、选择合伙人的基本标准
1.能始终跟着公司一起成长的人。
2.对公司的前景始终看好的人。
3.在公司不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了公司新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。
7.不计较个人得失，顾全大局的人。
8.最重要的是，能为团队贡献价值、创造增值的人！
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