绩效目标改进机会选择

绩效目标改进是指对绩效目标进行整体或局部的重新规划和设计。一般来说，绩效目标改进不宜过于频繁，否则会影响绩效考核的严肃性。具体来说，企业可把握好如图所示的时机，做好绩效目标改进工作。

绩效目标改进的机会

绩效目标改进计划设计

绩效目标改进计划是指导绩效目标改进工作的计划，通过该计划，考核者与被考核者可明确不同阶段的不同绩效目标项与目标值的变化，以不断提高绩效考核的科学性及激励性。

（1）绩效目标改进计划设计要点

企业在设计绩效目标改进计划时一定要注意以下五大要点。

① 明确目标改进计划的适用部门及岗位。

② 明确原目标及改进后的目标。

③ 简述改进原因，以获得员工及部门的认同及支持。

④ 说明新绩效目标的生成时间，即何时申请审批的。

⑤ 说明新绩效目标的适用时间，如替代原绩效目标从绩效考核开始就适用；或者从新绩效目标生成之日起替代原绩效目标，生成之前还按照原绩效目标执行。

（2）绩效目标改进计划示例

是某企业的绩效目标改进计划，供读者参考。

绩效目标改进计划

绩效目标改进方法设计

绩效目标改进的方法主要有两种，即绩效目标的变更及绩效目标的调整，具体如下所示。

（1）绩效目标的变更

绩效目标的变更是对绩效目标进行整体或局部的重新规划，基本上是对原目标的重新制定。一般来说，只有发生如图所示的情况，企业才会变更目标。

绩效目标变更的条件

（2）绩效目标的调整

绩效目标的调整是指通过调整目标本身，使绩效目标能够适应新的情况。绩效目标制定时经过了严密的程序，在制定时也对未来的预测和不确定性进行了考虑，因此如无特殊情况，一般不予调整。但是如果发生了如图所示的情况，绩效目标必然需要调整。

绩效目标调整的条件

绩效目标改进方案设计

绩效目标改进流程

绩效目标目标项改进流程

绩效目标目标值改进流程

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