每个老板都希望招到优秀人才,可是,“优秀人才”到底如何定义呢?要知道,“优秀人才”可不仅仅指的是业务能力强,“优秀人才”所包含的维度比较多,厉害的老板都会综合考虑这个人到底是否“优秀”。
业务能力最强的,
跟企业文化不一定能融入,
跟企业资源不一定能匹配,
跟企业所处的发展阶段不一定能合适,
甚至不一定好管理。
所以,选人时,业务能力肯定是重要指标,
但也只是指标之一,
一定综合考虑,要选最合适的。
很多老板喜欢招最便宜的,
但人才市场跟商品市场一样,便宜没好货。
招来一堆没用的废品,
浪费时间、精力、资源,
不出业绩不说,天天还有生不完的气,
最后得不偿失。
有的应聘者进入公司的目的比较明确,
就是来学习的,拿企业当跳板。
学习能力确实是非常重要的一个能力,
但每一个员工一定是要有经验能力的,
是能而愿意为企业做出贡献的。
如果是抱着学习目的来的,那还是算了吧,
企业不是免费培训机构,
也不是黄埔军校。
有的应聘者总是对企业的要求特别高,
比如企业文化、发展前景、福利待遇等等,
这都是无可厚非的事情。
但是,一个优秀的员工一定要懂得要求自己,
而不是仅仅要求企业、要求别人。
只有自己高度的自律,工作高标准、高效率,
才有资格去要求企业。
对自己没要求,却一味要求企业的人,
千万别招。
有的应聘者行业经验很丰富,
但经常跳槽,这也是需要注意的。
招来一个不稳定的人,刚刚熟悉业务,
甚至成为业务骨干就又跳槽了,
对公司是巨大的损失,
如果不是另有考虑(有短期价值),
那还不如当初就不要招。
感恩和情商,
是做人做事很重要的能力。
一个只会抱怨老东家的人,
迟早有一天也会抱怨你、抱怨公司、
抱怨团队、抱怨各种事情,
这样的人招不得。
越来越多的老板认识到“人”的重要性,“人对了,事就对了”、“企业的核心竞争力就是人才”。只有擦亮眼睛,才能招到合适的人才。
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