如今，一些固守雇佣制思维的企业，普遍面临着8大挑战，即：1.高成本时代；2.微利时代；3.价值链重构；4.资本的力量；5.世界是平的；6.消费者主权；7.人才挑战；8.产业结构调整。
这些挑战几乎涉及企业经营管理的方方面面，每个企业都在寻找新时代的出路。但真正的出路并不在于雇佣制时代的微调，而在于合伙人时代的变局。企业如果不能主动迎接变局、自我革新，那就只能被逼裂变、而结局却未知。
在雇佣制时代下，虽然国内企业设置有纷繁复杂的岗位，但所有企业中其实都只有两种身份，即领导与员工，其关系则是简单的雇佣与被雇佣关系。这样的身份属性，也必然形成了无法磨合的两种利益思维：
领导只关注利润，而所有的雇佣人员都代表着利润的对立面——成本，因此，企业领导普遍追求的，就是通过逐步压低员工成本以提升利润；
员工遵循着打工者思维，以薪资的多少定义工作的付出，薪资是劳动应得的报酬，而对于企业是否盈利、盈利多少，员工则持“事不关己”的态度。
正是这样两种身份引起的思维冲突，成为雇佣制时代企业痛点的根源。人才瓶颈是雇佣制时代的通病，雇佣制企业中永远只有人员，而无人才。再好的人才，在雇佣制下都会逐渐进入“不作为”状态，成为企业的普通一员；而想要逃离这种状态的人才，要么进入了企业管理方式全然不同的其他企业，要么走上了创业道路。
人才瓶颈背后隐藏的则是人效瓶颈。当将员工看作“成本”时，领导自然会选择直接“盯住”现场的管理方式，此时，真正的人才并非消失，而是选择了离开，而留下的员工则以打工思维作为工作准则——“少做少错、多做多错、不做不错”。随着雇佣制企业员工的不断增加，领导无法一一“盯住”员工，员工则已习惯于“不作为”，认为只需做好“分内事”即可。
当遇到人才瓶颈与人效瓶颈时，企业的发展也由此陷入资金、库存与利润、扩张困局，这也是大多数企业普遍存在的痛点。
如果员工只是成本，那么员工当然也不会关注资金流的问题，这会使得企业进而陷入资金困局。在雇佣制时代，企业一旦陷入资金短缺，只有管理者感到紧张；即使企业面临倒闭，员工也能心安理得地“改换门庭”。此时，企业的高速发展需要管理者持续投入发展资金；企业的缓慢发展也需要管理者苦苦寻找造血资金，直到管理者的所有资金流被消耗殆尽……
旁观者往往会好奇：为何当企业发展缓慢时，其生产计划仍不调整，使生产形成的大量库存，造成更多的资金积压？
其实，随着社会生产的不断发展，当下几乎所有行业都处于“红海”当中，市场竞争也越发激烈，其最突出的表现就在于市场竞争的同质化。每家企业的产品都一样，目标客户也相同，连营销方式也相近……行业内难以调和的过度竞争也由此形成。
面对愈趋惨烈的同质化竞争，企业的面前只有两条出路：一是走向差异化；二是坚持价格战。
差异化是逃脱同质化竞争的最佳渠道，但可悲的是，在雇佣制时代，企业员工的创新能力早已被打工者思维磨平，这也让企业失去了走向差异化的可能。
价格战则是同质化竞争中的一种无奈选择，企业只有通过降低价格，才能赢得市场优势，而其最光明的未来也只有：通过价格战“熬死”其他同行，并最终获得行业垄断地位，从而获取利润空间进而“回血”。但从实际来看，这条路其实不过是一条“死胡同”，价格战一开，企业的产品售价只能不断被降低，并且企业要付出更多的营销成本，其结果更可能是“熬死”自己，而非同行。
据行业调查显示，目前，国内有30多个行业都处于价格战的“死胡同”当中。这些行业既无技术创新，也无模式创新，整个行业都投身于同质化竞争当中，看似热火朝天，但其实连行业内首屈一指的企业都处于巨大的亏损当中，整个行业的复兴也无从谈起。
如今，无论企业的管理者是以5年还是10年为尺度展望未来的利润率，在可见的未来，90%的企业都将面临越来越低的利润率。笔者曾供职于顺丰速运，顺丰在2006年可以维持高达30%的净利润率，但到了2018年，这一数字不过8%。这就是同质化竞争带来的市场变化，每家企业都陷入了利润困局。
即使在仅存的几个朝阳行业，其企业虽然能够获取较好的利润，也难免陷入扩张与风险的困局。
站在行业高速发展的风口，每家企业都想尽快做大做强，但在业务的快速增长中，团队能力是否跟得上、管理体系是否跟得上、人才是否跟得上？对于雇佣制企业，其业务增长都必然伴随着团队的人员扩张，但这支团队是否能够成为企业长青的助力呢？
放眼当今中国企业，坐拥资源垄断优势的企业在经过最初的快速扩张之后，其扩张的边际速度也越来越慢。而其他不占有优势资源的企业当然更容易陷入扩张困局。
尤其是在企业扩张的过程中，现金、收入与利润的三角矛盾问题，以及其中蕴含的投资风险、控制风险、人才风险，更需要强有力的团队才能被妥善解决。否则，企业就很容易在三角矛盾前进退维谷：牺牲现金的快速铺货策略，可以帮助企业快速占领市场，但却容易为企业带来应收账款风险与资金断裂风险；若牺牲市场保留现金，则必然会影响收入与利润，使企业面临发展停滞的风险。
随着社会经济发展速度的放缓，雇佣制时代的问题也正在逐渐暴露，越来越多的企业开始感受到难以解决的管理和发展问题，而这一切的根源其实正是雇佣制企业的人才瓶颈与人效瓶颈。
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