21世纪无疑是一个思想观念多元化发展的时代。在这样的时代应该谈论的不再是权力，而是责任和贡献，因为没有责任的权力根本算不上真正意义的权力，那是不负责任。说到权力时，每个人都应该负起责任，应该问“我该负什么责任”或“你应该有什么贡献”？在以知识为基础的组织中，管理工作不是使每个人都成为老板，其任务是使每个人都成为贡献者。
彼得·杜拉克曾说过：“赚钱不是目的，只是重要成果之一。”戴维·帕卡德是惠普公司创始人之一，他对企业存在目的的诠释，可以说是对杜拉克事业理论的最好阐释。他首先解释了公司为什么会存在。国家或企业家为什么要办公司呢？“赚钱”一定是许多人的答案，其实这种认识是错误的。虽然赚钱是公司的重要成果之一，但更重要的是，一批人走到一起来，并以公司的形式存在，以便能够集体成就一番单靠自身力量不能成就的事业，也就是为社会做出贡献。你为社会做出贡献，社会就会给你回报。
彼得·杜拉克有这样的观点：“为赚钱办企业永远不如为贡献办企业的收益大熊老师个人号（inte6198110）。”其旨在说明：只知赚钱的企业得不到太多的利益，而肯为社会做贡献的企业却会深入人心，赢得市场也因此会得到更多的利益。比如：高丽雅娜是韩国的三大化妆品王牌之一，是一家年轻的企业。与另两家有着六七十年历史的化妆品王牌企业相比，高丽雅娜创业仅有短短的27年历史。韩国的另外近200家知名企业中，创业历程一般也都是在35年以上。高丽雅娜却从它诞生时的业界最末，在五年之内一跃而至前三，11年内进入韩国企业100强。世界近30个国家和地区都有它的足迹，产品年销售额达3亿多美元。随着中国加入WTO和经济的稳定增长，高丽雅娜已经把中国作为它最重要的海外市场。是什么原因让它迅速崛起的呢？其中最重要的一点就是它对社会的贡献。高丽雅娜将社会效益当做一项无形的资本，它一向热衷于公益事业，以追求幸福社会为宗旨。
彼得·杜拉克还告诉人们：“长远的利益肯定是较大的利益，而眼前的利益从来都是小利。”做贡献肯定是要付出，而付出时并不一定会马上获得收益，然而长远来看一定会获得更大的利益。高丽雅娜就是这样的公司，它长期提供研究基金给大学和医学院，与他们共同开发新原料；在环境保护方面更是不遗余力，严格按照废水、废气和废物处理的要求和标准去做，力求完美，甚至把环保标准提高到国家规定的2～10倍。例如，废水经过净化处理后，最终经金鱼饲养喷水池流向外界。高丽雅娜还注重社会公益事业，如长年为工厂周围近300名家境困难的小学生提供午餐费；在禁毒方面，仅一次就赞助约一亿韩元。高丽雅娜为社会做出的贡献很多，这不仅为它赢得了社会声誉，同时也为它带来了可观的利润。
彼得·杜拉克说：“管理工作不是使每个人都成为老板，其任务是使每个人都成为贡献者。一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于‘高层管理者’。”也许许多人认为做贡献只是一种冠冕堂皇的说法，那么就换个角度来想：你之所以能够赚钱，就是因为你为世界创造了价值，是需要你创造价值的人给予你的回报，你的贡献越多越大，收到的回报也就越多。
古人说：“种瓜得瓜，种豆得豆。”每个人都知道这句话，也知道这句话的含义——付出才有收获。但在现实中，人们却往往忽略这句话的含义。
有人说：“只要老板提升我，我就不会在上班时间睡觉了。”或者“只要老板给我加薪，我就不会老是请假了。”这些话本身就是本末倒置。人们总是说如果老板怎么样我就会怎么样，就没想到如果自己做好了老板会怎样做？付出，才有收获。人一定要先去做贡献，不要妄想不劳而获。
也有人刚刚做了一点贡献，就希望能够得到回报，事实上，那也是不太可能的，就像我们播下种子一样，收获总是需要一个过程。你做贡献的时候应该只想付出，而不要急功近利。
还有人抱怨：“我做了那么多贡献，怎么就得不到回报？”就像你播下的种子一样，所有的种子中又有多少发芽，并能被保留到最终健康成长收获时？抱怨的你除了盯着利益的回报外，又做了多少贡献？
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