“人才竞争力”是当今企业不可忽视的核心能力，其关键就在于人才资本的增值。

卡耐基曾告诉我们：“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王。”这就是在告诉我们，企业发展最不可或缺的，就是人力资源。当然，它只是影响企业竞争力的一个重要因素，并不是唯一的因素。

什么是企业？企，上面是一个“人”字，下面是一个“止”字，没有人，就停止。由此可见，企业的本质就在于“人”。一流的人，创建一流的企业，产出一流的商品，体现一流的创造力和执行力。但实践经验告诉我们，仅有“一流的人”，不足以形成“核心竞争力”。

理才网云平台，主要是为企业提供在线平台，重点关注选择人才、运用人才、培育人才、留住人才，为企业如何提升人才资本提供建议，为企业构建人才供应的良性循环和人才价值的有效提升体系。

在平台上，企业可以利用招聘体系、绩效管理、薪酬激励、学习发展和社交圈子等功能，激发对人才管理的洞见，通过移动客户端、创新体验、构建高层次的职场社交圈，帮助企业管理人才，进一步提升企业在人才方面的竞争力。

企业缺的不是人，而是“人才”。如何培养人才，并使其增值，是企业老板最关注的事，也是最让企业的人力资源部头疼的事。要给“人”赋予“才”，需要的是平台和体系。

1．文化竞争力

进入21世纪，经济的飞速发展，将企业推入更加激烈的市场竞争中。那么，企业该如何调整管理模式，增强自我竞争力呢？有很多成功企业，为我们提供了宝贵的经验——发展企业文化。拥有先进的企业文化，可以更快、更好地适应新的竞争环境；没有企业文化，或者企业文化落后，都会让企业丧失生命力、战斗力和竞争力。

作为企业的灵魂，企业文化是一种珍贵的无形资产。在企业的创立和发展过程中，会持续积累经营经验，逐渐形成属于自己的独特价值观，进一步影响品牌形象、产品形象，产生固定的行为观念，这就赋予了企业独特的内涵。

其实，每个企业都有各自的企业文化，但不是每个企业的文化特质都很突出，因此文化给企业带来的力量也有强有弱。

文化看似是软实力，但其力量可以给企业带来“硬”效益，虽然营造起来十分困难，但只要形成气候，最终效果却牢不可破。文化影响无处不在，无论是生活、学习，还是工作中，都会形成文化，并对其产生影响。

对于企业来讲，文化是企业内部共享的一套统一的思想信念、价值观和行为规范，会使企业内部形成统一的行为模式，并由此为企业提供无限能量。

2．创新竞争力

创新是企业的活力源泉，能够为企业提供源源不断的竞争力。企业如果想在越发激烈的市场竞争中乘风破浪，并成功占领一席之地，就应该把创新作为核心战略。根据知识经济的要求，顺应市场环境的变化，在技术研发、企业管理、制度改革、市场营销、战略规划等各个方面进行创新。

百年老字号如何可以经历时光的洗礼，一直辉煌至今？凭借的就是与时俱进的思想，时代在不停改变，思想也要随之变化，创新就是必然结果。

在电子产品市场，创新更是无处不在。比如手机，屏幕从电阻到电容；操作系统从Windows（视窗）到塞班和安卓，机体从直板到翻盖、滑盖直到智能，无一不体现着创新的力量。试想，如果当年诺基亚一直独霸市场，直到现在，我们还用着十年前买的按键手机，是不是有些恐惧？

决策体现着企业领导者的洞见和胆识，它的作用只有在企业长期发展中才会慢慢浮现，但就如温水煮青蛙，企业的生死存亡全系在决策上。

意识的能动性正体现在这一方面，决策制定得正确，企业才能获得长足的发展，也会为企业今后的决策提供成功借鉴；相反，决策制定得不切实际，企业发展就会受到严重影响，更有甚者会动摇企业根基。这不是在危言耸听，错误的决策只要出现一次，企业就有可能一蹶不振。

在很多时候，消费者最关心的依然是产品价格，因此价格也是最吸引消费者的一个因素。除去有能力享受消费资料的人群，大部分消费者都比较在意价格，品牌反倒是次要问题。但价格竞争并不是单一地降低价格就可以，企业产品在市场中占价格优势，只能说明产品具有一定竞争力，但不意味着企业有强大的价格竞争力。

从综合效益来看，当企业的产品质量、服务质量和其他同类企业没有明显差别时，价格持续低于其他同类产品，并且仍有盈利空间，这样我们才能认为，该企业具有真正的价格竞争力。

总之，每一种竞争力都各具特色，都能成为企业的核心竞争力，但它们并不是孤立存在的。企业不能忽略它们的内在联系，而只把一种竞争力作为核心。单一竞争力就像是一条腿的瘸子，即使再强大，也很难在未来走得更远、更稳健。

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